热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 培训与开发

2014HR培训需求如何有效收集

分享到

收藏

安可若宁山 2018-12-17 11:20

正直收集公司2014年培训需求工作，收集工作本身不难，难的是收集的是有效的需求，不是为了培训而去培训，否则后面的培训实施很难有说服力，给员工造成HR就知道做无用功。

添加回答

回答（1）

儒思小秘

民主再集中，可以根据公司的发展方向和各部门的现状，设定一些有针对性的培训调查表，下面留几个问题让员工自行填写，这样既可以掌握大体方向，又可以多方面了解员工的实际需求。可以征求各部门主管的意见，每个部门列出实际需要的几个课程，不要太多，然后在下发到员工手中，让员工在已有的课程中选择，这样就节省了很多时间。建议不要把收集工作搞得太开放，以免大家要么不知从何说起，要么就漫天谈论。应该在既定的培训框架内有针对性的收集。我们公司的培训目前经过几年的沉淀，已经有了比较标准的培训方案，比如对应职级的管理类培训，列出课程清单，让对应的员工去选择自己需要的培训即可，我想即使没有标准的清单，也可以先做一些方案，让大家投票选，然后在这个方向内，提些补充意见就好。

0

回复

2018-12-17 11:21

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换