会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

如何制定年度培训计划

分享到

 

收藏
nickpapa

 

2018-12-16 21:40

第一次制作年度培训计划,关于培训费用预估,那些地方需要特别注意?

添加回答

回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    看公司愿意出的成本,然后考虑是外培或内训做好培训需求调查,看重在专业技能还是一般沟通技巧,重点关注核心部门的需求,分析是否有必要同时这些需求必须依靠哪些模式才能怕培训出效果;结合公司年度目标及要求,拟定培训课程表最后预估费用。一般培训费在公司工资总额度的2.5%左右,如果领导支持,也可多一点。培训主要注重技能证书的考取和特殊人才的脱产培训,一般的讲座式培训花费不高

    0
    回复

    2018-12-16 21:41