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首页 > 问答 > 薪酬管理

职能部门工资该怎么设置更有激励性

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二十六种 2018-12-11 12:00

销售性质的公司，职能部门目前有人事行政部、财务部、网络部，公司领导比较看重销售部门，像销售部门的营销经理、总监工资都有所上涨，而职能部门的工资迟迟未涨，现在职能部门的员工感觉每天都努力、辛辛苦苦付出，换来的报酬跟付出不成比例，虽然职能部门也有绩效工资，但是绩效工资少之又少，现在造成每次发完工资，大家心理落差很大，虽然也有几个员工找领导谈过工资，但是还是没有浮动，主要原因也怨我们公司没有定期调薪的制度。我作为人事行政部，该怎么把大家的想法告诉领导，还是怎么来更改我们的绩效考核？

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回答（1）

儒思小秘

和领导谈涨工资，需要做好以下工作：1、销售部门的工资这几年涨了多少，原来与职能部门有多少大差距，现在有多大差距，是否拉大了？2、公司利润这几年增长多少？销售利润增长多少？3、同行和周边企业工资这几年增长了多少？你们的工资增了多少？4、职能部门的流失率这几年如何？增加了还是减少了？如果物价上涨了，周边企业工资都在上涨，而你们的工资没有上涨，你们的离职率会增加，招聘难度会加大，要想留住核心员工也很难。把数据摆出来分析一下，给领导出个书面报告，这样有理有据，不能总是空口说要求领导涨工资。

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2018-12-11 12:03

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