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首页 > 问答 > 绩效管理

如何制定合理的薪酬绩效体系

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花花草草 2018-12-11 04:00

公司生产的是非标型的设备，今年刚成立，需要的员工主要是一些技工。现在公司的工资不高且订单不稳定，需要做一份能够调动员工积极性的薪酬体系和绩效考核方案，由于一套设备的生产周期较长，无法计件只能以工时来核算工资，所以把重点放在绩效这一块，可是做了几套绩效考核方案老板都不满意，该怎么办？

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回答（1）

儒思小秘

技工，订单即产量不定，生产周期长，无法计件只能核算工时？建议你们做一下单位产量的工时定额。就是说生产一台产品在件全部都是齐的时候，全都是熟练工人，到底需要多少工时？也就是以时间来折算价值，标准工时制。有了标准，再将产品进行分阶段定性，既完成哪个部件，或哪个总成需要多少时间，都需要一步步的明确，这样来进行绩效的设定。

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2018-12-11 04:02

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