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首页 > 问答 > 员工关系管理

原总经理离职，如何和新总经理开展今后工作？

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nickpapa 2018-12-01 02:20

我是2011年加入这家饭店的，期间这五年一直跟随饭店的总经理工作，她也很信任我。15年的时候我们开了一家分店，总经理任命我为新店的综合管理部经理。因总经理分管两家饭店，受前一家店的多方面原因，精力有限，顾及不到这边新店的经营，新店也一直处于亏损状态。16年底在集团公司的安排下，原总经理今后分管原先的饭店，新店聘任原来的销售总监为总经理（销售出身，集团关系深厚），而我的劳动关系也在16年5月调整至集团，集团人事条线直管（但平常也就开开会，定期集团人资总裁了解情况）。由于我与前总经理的工作经历和关系，及新总经理对行政人事的职责和职能不了解，饭店部门不多（出品部，楼面部，财务部，综合管理部，），综合管理部门作用有限。个人感觉有点被孤立，工作也做的越来越杂。今后工作如何开展？我该何去何从？不想做的事情不被认可，也不想做成打杂的，还是想深入专研HR工作。

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回答（1）

儒思小秘

1、争取适应新任的管理，出水才看两腿泥，现在还不知道新任的管理是如何，是否能坚持。2、你毕竟做了那么多年，可适时献策，总之要配合。3、事情做的杂些没事，那怕不安排你去做，不熟悉的模块先接触，毕竟你有部门管理经验，何况每一项工作的开展，都是有头有尾的，开好头，结好尾，做好做对就可以。4、坚持自己，相信自己可以做好。

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2018-12-01 02:22

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