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首页 > 问答 > 员工关系管理

HR如何帮助团队员工舒缓工作压力和不良情绪

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萌小主 2018-11-30 14:00

我公司是一家建筑行业项目管理公司，每年第四季度是项目扎堆施工高峰期，公司今年业务较多，年底人员已经比年初增加了25%，但各部门都在反应工作量大、压力大，加班加点的情况越加严重，员工工作疲惫。面对这种压力，不少员工会直接找到HR倾诉，希望增加人手，但增加了新人之后又不愿意带，而是继续抱怨新人不能快速上岗独立工作。目前新增名额已陆续到位，工作压力有增无减。不久前公司已组织了团队活动，旨在让新老员工快速认识并进入合作状态，也让老员工有放松的机会，但貌似收效甚微，部分老员工借口不参加。作为HR，该怎么应对这种局面？如何帮助员工舒缓工作压力，防止这类不良情绪继续蔓延？

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回答（2）

老友

多来些拓展活动吧，让员工放松。再者，合理规划工作时间和工作任务，增加条理性。找个合适的发泄方式，让大家酸爽一通吧。调动工作热情中不仅仅只有金钱呀。

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2018-11-30 14:44

儒思小秘

1、舒缓员工工作压力，防止不良情绪蔓延，人力资源部有责任，但不是主要责任。部门和人力资源部要紧密配合才能解决这个问题。2、舒缓员工工作压力的方式很多，除了团队活动以外，还有团队减压的培训，如何进行情绪控制的课程。如果公司有很好的福利体系，可以请心理医生对公司员工进行服务，一个公司请一个兼职的就OK了，员工有问题都可以找他。3、仿佛工作压力大是造成工作效率下降、情绪低落、愤怒和抱怨的根本原因。这存在着新老员工矛盾的问题。建议从员工激励、员工管理等多个角度去深入分析下这个问题，而不是只看到表象的工作压力大。

0

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2018-11-30 14:03

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