儒思用户掰克

										

											首先，这得跟领导和老板去汇报，如果老板说他们只要有业绩没关系，这类的话就没必要管了，因为你们公司制度本来就是懒散的，想要解决问题，从老板做起！										
									

儒思用户Yolanda

										

											这是一个长期积累下来的毛病，关键外出他们的领导知道吗？如果领导知道，先梳理领导的思路，再去落实。开会强调，下达通知执行。违反规定者，需要受处罚。领导监督不到位，连带责任。										
									

LiDan-HRBP

										

											用制度										
									

单眼皮slp

										

											制度来，超过多次辞退										
									

儒思用户张海苹

										

											用制度说话										
									

老街

										

											首先用情感+制度说服										
									

衡恒

										

											直接发邮件通知，没有视为旷工，给她看公司条例										
									

溜溜ll

										

											人之初，性本懒，要想不懒制度管										
									

言莫

										

											作为公司的老员工，本来应该是极度认同公司文化，遵守公司制度，起到带头正向示范的作用。但以上显然不是这样，我们可以先分析一下他们为什么经常迟到，我们都知道世上没无缘无故爱或恨，每个人做事都是有他的理由或处事方法。首先与之进行沟通，分析其经常迟到的原因。如有无法避免的冲突造成其迟到，我们可以与员工进行沟通，协商处理。排除以上原因，需与之进行深入的沟通：1、与之进行面谈：强调说明公司的制度，以及他们对公司其他员工带来的负能量的示范，对公司造成的影响，同步做好面谈记录并签字（最好有视频或录音，或者工会的同事一步参与面谈），面谈记录是为了后续对其进行处理的时，作为证据材料。2、请他们的上级主管领导与之进行要求，并结合工作绩效进行评价。3、梳理公司的规章制度，明确迟到的处罚，累计迟到以旷工处理，而累计旷工3天以上可以按章进行除解劳动合同；4、根据前期的面谈如对方仍无改善时，我们需要再次与之沟通，并描述其现有的行为，将公司的再度明确告知强调厉害关系。5、如仍无改善的，建议按制度进行调整。（注意此时，如再无改善，公司应该选择放弃）当然在处理这类关系时，切记要注意处理的尺度，前期沟通时不要气势压人，而要循循善诱，让其上级主管参与引导。										
									

温故而知新

										

											用制度管理，人都有劣根性，说服没有分量的。