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首页 > 问答 > 员工关系管理

HR如何帮助团队员工舒缓工作压力和不良情绪

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lusen

 

2018-07-23 17:13

我公司是一家建筑行业项目管理公司，每年第四季度是项目扎堆施工高峰期，公司今年业务较多，年底人员已经比年初增加了25%，但各部门都在反应工作量大、压力大，加班加点的情况越加严重，员工工作疲惫。面对这种压力，不少员工会直接找到HR倾诉，希望增加人手，但增加了新人之后又不愿意带，而是继续抱怨新人不能快速上岗独立工作。目前新增名额已陆续到位，工作压力有增无减。不久前公司已组织了团队活动，旨在让新老员工快速认识并进入合作状态，也让老员工有放松的机会，但貌似收效甚微，部分老员工借口不参加。作为HR，该怎么应对这种局面？如何帮助员工舒缓工作压力，防止这类不良情绪继续蔓延？

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回答（5）

  • 单眼皮slp

    										
    
											激励机制
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    2018-07-26 15:46

  • 儒思用户张海苹

    										
    
											激励机制
    0
    回复

    2018-07-26 10:54

  • 思想里的人

    										
    
											有一种员工叫“稳定的老员工”，这种员工水平一般，却毛病一推，更高的平台爬不上去，太低的平台不愿意干，天天抱怨啰啰嗦嗦的干了一年又一年，成了名副其实是老员工，嫉妒排斥能力出众的人，久而久之“套娃效应”出现，非常不利于企业发展。建议采取华为的做法，凡是贡献与工资不成比例的老员工砍掉，凡是能力比不上新员工的老员工砍掉。不是残忍，这是竞争，因为天下没有免费的午餐。
    0
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    2018-07-25 11:07

  • 菲 菲

    										
    
											不干活又抱怨的老员工该辞退就辞退，人手增加这么多，又不带，还抱怨，直接开了走人。不开把新员工都带坏了，人力和部门联合组织培训，尤其对新人，挑选业务好忠诚度高的老员工当师傅，工资提上去，新员工考核和师傅工资挂钩，同时新员工也得考核淘汰
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    2018-07-25 10:54

  • 梦之樱

    										
    
											1、舒缓员工工作压力，防止不良情绪蔓延，人力资源部有责任，但不是主要责任。部门和人力资源部要紧密配合才能解决这个问题。2、舒缓员工工作压力的方式很多，除了团队活动以外，还有团队减压的培训，如何进行情绪控制的课程。如果公司有很好的福利体系，可以请心理医生对公司员工进行服务，一个公司请一个兼职的就OK了，员工有问题都可以找他。3、仿佛工作压力大是造成工作效率下降、情绪低落、愤怒和抱怨的根本原因。这存在着新老员工矛盾的问题。建议从员工激励、员工管理等多个角度去深入分析下这个问题，而不是只看到表象的工作压力大。
    0
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    2018-07-23 17:25

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