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推行制度很困难

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再见再见 2018-07-18 11:21

我最近到了我公司的一家分公司，人不多，很散漫，大多是文化水平不是很高的人，领导让我过去做人事，想要健全这边的制度，严格纪律，但是他们散漫惯了，对制度很抵触，举最简单的例子考勤，最近领导要求安装了考勤机，大多数人很不理解，抱怨连连，在背后抱团议论，说我弄的大家人心惶惶，厂部的领导对我说凡是不能太死，不然员工辞职了就不好招了，那么我该不该坚持按照制度做事？

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回答（1）

菲菲

确实开展较难，也得看老板的意图。如果老板确实要坚决执行。那强硬手段是必须的。老板的支持与配合也是必须的。做个方案，把目前现状、存在问题、员工心态，员工情况摸底及解决办法都写出来上报集团。擒贼先擒王，厂部领导需要集团总部领导老板沟通，明确集团想法和目的，先从厂部领导开始做起。然后你需要做厂部中层干部的思想引导和灌输，由他们传递给基层员工。必要时采用座谈、开会、培训等方式。设定好奖惩，业绩不好态度不好的就辞退换人。让所有人看到决心和效果。经过一段时间自然就好了

1

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2018-07-18 12:25

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