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首页 > 问答 > 招聘与配置

如何在离职高峰期招纳人才补缺？

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清儿欢 2018-07-05 09:29

最近可谓离职高峰期，跳槽的一堆，我们企业的工资也不低，怎么就留不住人呢？即使有人才备选也禁不住一个接一个走啊？

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回答（2）

李晓非

1.员工离职要看看他们的服役时间，如果是三年以上的员工，就要考虑到他们的职业发展了，干了一段没有职位上涨会想换个地方 2.如果是低端人员，流动很正常，一个月多个500元就会离职的

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2018-07-05 17:32

菲菲

通过离职面谈离职调研等做情况摸底，找出离职原因，针对原因指定解决办法，与领导沟通，改变现状。工资到底低不低做薪资调研，如果偏低或持平，涨工资，让离职的人后悔。企业管理风格一时很难改变，工资可以涨点啊。还有做现有员工思想培训，稳定住员工，降低离职率。再就是抓紧时间增加人手招聘，网络、猎头、挖人、内部人员提升，提升现有人员也是非常好的办法，提升、调岗，基层再招聘一些大学生，工作一样能完成。这些做完了，好好做做人才储备及发展计划

0

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2018-07-05 09:50

小胖+乐

离职面谈，很多员工抵触情绪较大，一般跟部门经理沟通过后不愿意给hr多说，部门经理一般不传达沟通结果，有好办法吗？

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