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首页 > 问答 > 绩效管理

绩效考核推行不下去

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倾国倾城22 2018-03-08 07:47

公司是几个企业合并的有一些历史遗留问题公司制定了好几个绩效考核方案都推行不下去到月底发工资的时候有的员工就找来了认为是我们绩效考核方案制定的不合理实际上是员工自己的问题但凭借自己是老员工资历老认为自己一点问题没有全是人力资源部的问题现在公司也不推行绩效管理了将业务部门员工的工资拆分成2块一块基本工资一块业务工资按业务拿提成没有考核了想问下各位大神没有在没有绩效考核的情况下年底怎么对评优秀员工怎么优秀部门怎么派发年终奖有没有什么解释的通的逻辑或者方法吗？还请大师们费心帮忙想想办法

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回答（5）

生命不止奋斗不息

公司合并中间肯定会有很多的矛盾和摩擦，但是作为绩效考核公司制度上的事情却因为员工的反对就取消那公司的高管确实需要反省一下了。如果老员工带头反对的话，这个要么私下跟老员工沟通解释继续执行绩效考核，要么只能辞退处理。如果现在没有绩效考核的话，可以根据公司员工整年度的业绩完成情况业绩目标额继续率退款率等几个纬度进行公开选评就行

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2018-03-09 10:55

找兜兜的果冻

评优可以把出清情况汇总作为依据

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2018-03-09 10:34

找兜兜的果冻

评优：投票选举或高层领导定，年终奖估计要吃大锅饭按照薪资比例发了，或者部门按薪资比例发个总额度，细分到个人就让部门负责人出方案，他负责和本部门员工解释了

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2018-03-09 10:34

学员大将

不好意思

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2018-03-08 21:03

儒思用户1498008170

没有业务部门要是没有绩效考核，估计离死不远了。如果没有绩效考核，优秀员工可以让部门自评，每部门一个人，人少的部门可以2-3各部门选一个。优秀部门由各部门第一负责人选。年终奖根据企业状况发13-20薪。

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2018-03-08 17:08

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