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首页 > 问答 > 人力资源规划

小型公司管理

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儒思用户1511491886

 

2017-11-24 11:11

新来了一家公司，小型公司，之前老板没有怎么管理，只追求业务，现在老板要我管理好公司，全部都正式化，抓严各部门和细化，毕竟我们公司很多95后。不好管理，毕竟95后都是我行我素，请问有什么好的管理方法？平时他们开会迟到，我一说以后开会迟到就扣钱，立刻就不迟到了，我不想管理手法全部都是要扣钱他们才做！

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回答（10）

  • 武燊阳

    										
    
											几方面，公司政策的人性化。需要几方面来考虑。
一，上行下效。再不羁的年轻人。应该也知道老板是谁。小公司。老板应该多强调公司制度。并且以身作则。
二，增加员工参与感。95后的人才，鼓励展示自我，发表自己的声音，同时强调个人服从集体，识大体，顾大局。
三，宣传。好的制度也需要宣传，面对95后，更应该通过兴趣软文，游戏挑战等他们感兴趣作为出发点来推广。
    0
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    2017-12-04 11:10

  • 儒思用户1486871530

    										
    
											抓典型，树立劳模
    0
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    2017-12-04 08:11

  • 儒思用户小徐

    										
    
											多沟通
    0
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    2017-12-03 16:59

  • hr方

    										
    
											适当的用员工激励机制
    0
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    2017-11-27 10:18

  • 白素贞04

    										
    
											奖惩制度加企业文化活动进行管理
    0
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    2017-11-27 09:54

  • 梦龙

    										
    
											指定了  估计效果不大 你一提扣钱 才引起重视  得奖惩结合
    0
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    2017-11-26 15:53

  • 泡芙oo泡芙oo

    										
    
											奖惩结合起来
    0
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    2017-11-25 23:19

  • 心远地自偏*

    										
    
											让员工高度参与制度制定，完善奖惩
    0
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    2017-11-25 10:51

  • 儒思用户1511491886

    										
    
											制定了，效果不大
    0
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    2017-11-24 14:22

  • Anna_

    										
    
											制定一些合理的规章制度，规范员工行为
    0
    回复

    2017-11-24 11:54

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