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首页 > 问答 > 绩效管理

绩效工作各部门表面应允却没有具体开展，怎么办？

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肖卫本

 

2017-08-15 18:39

我们公司刚开始实行绩效管理的方案，制度、流程、标准以及相关规定都已经出炉，部门领导会议上也满口支持，实际工作中却依旧忽视绩效工作，到月底各部门没有数据提交，致使两个月时间绩效工作基本没有什么进展，该怎么办？

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回答（4）

  • 李雪如

    										
    
											你好，天纵达在广东惠州12月23-24日有请原富安娜人力资源总监陈洪峰老师讲关于绩效方面的内容，欢迎你来参加
    0
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    2017-11-01 14:52

  • wcy

    										
    
											1楼回答很棒
    0
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    2017-08-16 14:53

  • 儒思用户1502757063

    										
    
											点赞[):]
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    2017-08-15 19:16

  • 温故而知新

    										
    
											首先绩效管理推动最重要的是公司领导重视，领导要重视就需要领导对绩效管理框架和绩效管理的收益有一个清晰的认识，这样公司领导才会在很大程度支持，搞不定公司领导绩效管理推动基本就停滞；其次是宣传造势，在公司准备开展绩效管理前就应该开始进行绩效管理知识的普及，让大家明白绩效管理是什么、做什么、怎么做，降低参与者的抵触情绪；再次是成立绩效管理小组，让部门领导、部门骨干参与绩效管理文案的制定，在参与过程中进行知识的普及和观念的影响，最终通过文案制定，把大家联系在一起从而获取他们的支持；第四将绩效管理文案进行解读，编写工具的使用说明和模板，并在部门内部过一遍，最终使我们的使用说明和模板简单易懂；第五选取试点单位或部门，绩效管理在全面推行前，需要确保文案部分的逻辑本身没有问题，这就需要在试行中去验证和修正，同时也是在培养员工的绩效管理意识；第六全面试行，在推广过程中需要进行深入的培训，手把手的教会大家怎么做，人力资源部作为技术总指导进行辅导，前期文案编制参与的领导、骨干和试点部门或人员可以作为技术辅导员，协助人力资源部对大家进行辅导；第七推广阶段的重点，通常是辅导、工具规范填写达标，基础数据收集，目标检测，因此在各个阶段可以把对应重点工作作为考核重点其他可以不要求，严格考核阶段目标，经过这几个阶段以后就可以全面实施；第八全过程的宣传培训，这是很多推广绩效管理人员忽略的，在整个工程中全程报道绩效管理工作开展情况和员工的优异表现，有助于绩效管理工作的重视不降温，同时也让大家接受和理解绩效管理的理论知识和精神，最大限度的获取大家的支持。
    1
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    2017-08-15 18:39

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