热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 员工关系管理

入职小企业怎么进行人资工作

分享到

收藏

走走婷婷 2017-08-15 15:00

我今年毕业进入一家只有十几人的互联网信息系统公司，公司初创，现有一些之前人事留下的公司管理制度。现在只有我一个人事，我之前有过一次人事助理的实习经验，但是感觉在这样的行业并不适用。入职以来对接工作，但是基本上没有什么，领导很忙，很少和我沟通工作上的事务。公司入职员工没有按照制度上写的那样签合同，保密书，而且也没有交身份证复印件，反正什么都乱七八糟的。员工工作挺认真的，公司实行弹性工作时间，所以员工晚点上班是没有问题的，因为有些员工未完成工作会主动加班，对于这样的公司，我应该用什么样的管理方法，才能不影响员工关系和态度，又能管理好他们。这样的公司我应该怎么开始自己的工作，该如何下手？。又应该怎么样加强企业文化呢？入职以来，没有前辈指导，我觉得自己非常需要培训和学习，但是公司很忙没有提供培训的机会该怎么办？

添加回答

回答（5）

面纱

你先把自己擅长的做好，不懂的在学习去完善。公司制度需要管理层支持，你先把方案规划好，然后在把流程做出来。直接告诉老板，这样管理方式不仅提供工作效率，对公司长期发展更有效。

0

回复

2018-04-18 16:17

儒思用户1516281503

先完善制度建设，再以制度管理人员，但必须领导的支持

0

回复

2018-02-28 20:50

辛迪儿

新公司很多都是这样子的，老板没有从根本上意识到人力资源的重要性，自己可以课下学习人力资源知识

0

回复

2018-02-28 15:58

wcy

自己业余时间培训

0

回复

2017-08-15 15:36

巴拉巴拉

1、员工的入职管理是很重要的，这方面的制度要尽快完善。2、管理制度，需要根据你公司的实际情况制定，这是一个逐步完善的过程。3、学习应该是主动，只要想学习，总是有办法的。

0

回复

2017-08-15 15:16

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换