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首页 > 问答 > 绩效管理

绩效考核导入？

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儒思用户1494419017 2017-05-12 13:48

您好，如何在已经运营了20年，却没有绩效考核办法的公司，建立绩效考核。从哪里切入，步骤是什么？

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回答（9）

gaodukang

可以先简单一点，慢慢再详细做考核，每个人都有自己的工作职责和任务，你可以设计一个月度考核表，让他们月底把下个月的工作计划罗列出来，下个月底时把完成情况总结写出来，领导参考这个可以给他们打分。时间长了，再与部门的目标、公司的目标挂钩。

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2017-05-24 09:54

儒思用户kszszj

考核也是利益的重新分配，也需要和文化匹配，考核先要有明确的目标，清晰的权责

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2017-05-20 17:39

liangkan

首先公司要有目标，并将目标层层分解，并与薪酬挂钩

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2017-05-16 14:59

Rober

对谁考核（职能类？销售类？），JD是什么？能力素质模型是什么？考核的目的是什么，考核的维度是什么，考核的标准如何确定，考核是否能与薪酬挂钩进而实现薪酬激励？这些是切入点吧。千万别急，20年了，不是一朝一夕能推动的

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2017-05-14 22:32

积分慌

老师说了，发奖金是必须有考核标准。你可以跟老板提议，发奖金激励。继而就会推动绩效考核了。

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2017-05-14 21:52

厌厌

建好薪酬福利，再搭配绩效考核

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2017-05-14 14:43

荔枝FM

先搞清楚要解决什么问题

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2017-05-14 07:55

管老师

可以收听儒师有约第87期的老师课程

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2017-05-13 12:18

城市猎人

先搭建基础，在实施。考核方法有很多。

0

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2017-05-12 21:46

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