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目前所在公司是一家800左右外资企业,公司没有具体的量化指标考核,没有推行绩效考核,只针对几个部门岗位有设定团体奖金,现上级要求针对仓库部门做一个团体奖方案和部门个人的奖金分配细则,具体应该怎么着手?本人刚入职1月,求具体操作方法?

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小维

 

2016-04-21 18:43

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回答(1)

  • 李梦雪

    										

    在儒师有约中崔老师讲过一次 销售部门绩效与激励管理,你可以参考一下其中的思路。至于具体如何制定贵公司的考核办法,需要深入了解管理细节。

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    2016-04-26 17:55