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我们公司在人才选拔上总是听领导一个人的意见,现在领导让我们拿出方案来,做好人才选拔设计,我应该怎么做呢?

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井井圈

 

2015-01-21 11:34

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回答(2)

  • 张顺菊

    										

    你好!先与各部门沟通,深入了解各部门业务流程及对人才的能力素质要求,获得领导的支持,进行系统的工作分析,确立各部门各岗位人才标杆,在有条件的前提下,建立任职资格体系,为人才选拔提供依据。

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    2015-05-11 18:08

  • 小陀螺

    										

    首先,建立以胜任力为基础的核心人才选拔机制,明确选拔标准;第二,通过供需平衡,制定核心人才选用和培养的总体规划,并针对不同岗位后备人才的能力素质特点,制定个性化的职业发展计划及培养计划。

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    2015-02-12 10:16