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我单位有一名部门经理,一年来每个月均未完成单位下达的经营指标,工作拖沓,得过且过,但未犯特别大的错误,总经理觉得此人不胜任该职位,所以想降职降薪。请教各位专家该如何合法操作此事,以规避劳动争议风险?

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北纬26度

 

2015-11-11 16:06

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回答(1)

  • 张成强

    										

    你好!运用绩效考核可以解决,没有完成经营指标是硬件,在公司的员工手册和考核制度中规定清楚考核成绩不合格或连续不合格时相应的惩罚是什么,依规操作就可以了。

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    2015-11-12 10:37