热门搜索

人事总监职责

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 落地班

落地班绩效系统大课最后一节课内容中的绩效矩阵不太理解，实际怎么使用？

分享到

收藏

11133 2023-10-06 14:57

添加回答

回答（4）

哇洛云兮

围观

0

回复

01-10 17:43

修振飞

绩效结果的一种运用方式就是用来调薪，比如公司规定A等调15%，B等调10%，C等调5%，D等不调整。这个这是依据绩效结果的等级来进行调整的，这个属于是等维度调薪。如果再增加一个维度，考虑薪酬比例，也就是说同一岗位中薪资低的人员在同等绩效的得分下需要调整的比例更高一下。这样根据薪资比例和绩效结果两个因素，可以形成一个矩阵图。这个矩阵就是绩效矩阵，也就是双维度调薪的矩阵。

0

回复

01-03 08:38

夏天就是我

围观中

0

回复

2023-10-26 17:13

修振飞

绩效结果的一个应用方式是做薪资调整，如果只考虑绩效结果是单维度调薪；如果再同时考虑薪资同内部薪资或外部薪酬的比值，就是双维度调薪，就是绩效矩阵的意识。

0

回复

2023-10-14 15:10

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换