会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

梯队建设问题

分享到

 

收藏
OYHQ-XZRS

 

2021-02-23 16:41

怎么做人才培养和梯队建设呢

添加回答

回答(1)

  • 杨贵妃5976

    										

    一般情况下,可以有四种不同的策略来整合人才梯队计划: (1)自上而下的方法 由公司战略去驱动着人才梯队建设,一般叫“匹配策略”,比如公司要做海外扩张和国际化战略,要提前做海外高校的校园招募,或者内部人才的海外派遣培育,这些都是自上而下驱动的。 (2)市场驱动的方法 人才梯队计划由市场需求和竞争决定的,采用典型的“跟随策略”,比如行业的竞争对手都在做自动驾驶,公司也会防御性的跟进,跟进人才储备、开发人才相关能力来应对竞争压力。 (3)自下而上的方法 也叫职业规划方法,当组织成长到一定的阶段,内部的人才有职业发展和能力提升的内生需求,无论是工作岗位的再设计,还是个人能力开发,采用“满足策略”,适度满足内部人才的职业规划。 (4)问题驱动的方法 人才梯队计划是为了是解决组织当下面临的具体的、可识别的问题,采用的“应急策略”,例如某些组织级别或工作类别的人员流动率高于预期,这个时候的人才梯队建设,是寻求短期的解决方案的。 想了解更多,请关注公众号【HR知识汇】

    0
    回复

    2021-05-20 11:35