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首页 > 问答 > 人力资源规划

如何让老板重视人事岗位的存在？

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lucywawa 2020-06-06 17:40

目前在职的是一家50人的小公司，是从十几个人的小团队做起来的，之前都是老板自己带人、管人。人事这块只有前台兼职做招聘，其他薪酬、考勤全是老板自己在做，培训等其他模块完全没有人做。后期不知道什么原因开始认为需要人事的存在协助管理，但是过程中一遇到来自老员工的阻力，之前管理上的固定思维就开始作祟，无限怀疑自己怀疑人事部的存在，并延缓工作的进行。而人事所有的工作都是很难一下子立竿见影的，那如何才能说服老板人事工作的重要性和必要性呢？还是只能慢慢等着？

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回答（4）

沙漠玫瑰jhx

看老板格局

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2021-05-19 09:52

用户1607996798

公司小，老板自己许多事情就搞定了，还不需要人事岗位大干的时候。

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2020-12-18 11:43

九月2020

创造价值

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2020-12-17 13:50

儒思小秘

官方说法是做人力资源财务化管理，把你的人事工作量化成钱，老板一目了然盈亏他自然就会重视了。私下的说法是，不发展到一定瓶颈和老板本人的思维层次未到的话，你顶多是敲敲边鼓的命，想重视很难。看你还是很喜欢分析的，可以考虑看看吧。

0

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2020-06-06 17:41

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