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首页 > 问答 > 薪酬管理

如何设计宽带式薪酬

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meimamo 2020-05-31 18:20

大家好，我们是一家家居行业的品牌代理商，负责品牌产品在地级区域的销售，目前有员工50人左右，大部分是销售人员及设计人员，其他就是售后服务部门及财务。公司目前在薪酬管理方面不规范，员工薪资没有标准可依，每个人的薪资都是老板说了算，员工的底薪也不一样，造成一部分优秀的员工意见很大。现在公司成立行政人资部，老板要求行政人资部设计一套宽带式薪酬，明确职等职级，规范各岗位薪资标准。对薪酬管理这块，本人经验不足，想请教各位牛人，如何设计宽带式薪酬，规范员工薪酬管理，最好解说的详细一些，比如职等职级的确定，如何确定薪资的中位数等。

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回答（1）

儒思小秘

你说的这些有一句话是重点，不管是宽带薪酬也好，等级制薪酬也好，合理的职位等级划分是关键。薪酬和绩效是人资最核心的东西，谁会做也不会在这里公开发表。

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2020-05-31 18:22

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