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首页 > 问答 > 人力资源规划

如何将一个小型公司的行政人事工作规范化

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犬夜叉999

 

2020-05-20 18:00

我是一名有着五年人力资源工作经验的从业者，但人力资源专业知识不扎实，之前的工作多以事务性工作为主，没有管理经验，较难站在管理的高度思考问题，三个月前面试入职到了现在的公司（一个做商用车销售的小型公司，人员规模为50人左右，公司为04年成立），当时猎头找到我的时候告知我这家公司人力、行政工作基础较薄弱，之前一直没有招到专业的人资，也没有系统的规章制度，我是抱着试一试的心态，想着刚好趁这个机会逼自已一把，锻炼一下自已。我入职的当天总经理和董事长找我谈话，两个人都说了同样一句话：“我们公司老员工居多，很多人倚老卖老，做行政人事工作很多的工作较难推进，要有思想准备；另外对现阶段行政人事的工作很不满意，想改变这个现状，将行政人事工作规范化，将公司的制度体系都建立起来”。通过这段时间的了解，现公司存在很多问题，例如：没有系统的管理制度（只有零散的几个制度，也都是几年前制定的，且员工很多都不知道）、除中层管理人员以外的其他所有部门人员统一用一个工资标准、管理人员素质很一般，缺少管理意识、员工上班状态都是较懒散的、员工比较排斥改变（例如我来后建立了办公用品领用台帐、公章登记台帐，每次让别人登记就会在那

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											首先你要做好心理准备，如果你想改变就像变法一样，有两种结果第一种变法成功你改变了现状成了功臣树立威信，第二种就是变法失败你走人。虽然董事长和总经理都表示公司目前属于无规章制度派让你来改善，但是他们决心和重点都没有放在上面，靠你一个人初来乍到是不可能完成的任务。你要找你的董事长谈一谈要给你树立威信和多大的授权，首先要开一次全体会议要董事长传达会议精神，其次规章制度的建立下发全体学习宣布开始正式使用，最后杀一儆百触犯规章制度不看面子一律不容。
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    2020-05-20 18:02

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