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首页 > 问答 > 员工关系管理

怎么拒绝其他部门领导安排的工作？

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三只松鼠

 

2020-05-12 16:40

   新成立了一个部门，人数虽少，事情也很多，做得事情都还属于高压高强的，我是属于晋升的部门管理。   但是公司安排我们部门和另外一个部门坐在一个办公室。不是我说，真的想想都可怕。   这个部门领导比我资历老，特喜欢推诿责任抢功劳，说话办事官场一套做法。他部门的事情属于一年没几次大事，一有大事就会忙一周的那种，忙完就又没事了。   关键问题在，该领导特喜欢甩事甩锅。比如，现在他部门有急事处理，以前两个部门没在一起的时候，就是他们自己加班处理，现在每次都叫我们一起加班帮忙做。关键我们部门的事情有时候加班起来和需要人手起来也很可怕。我部门的人怨声载道，本来自身事情就多，还要处理他们部门的杂事，他们按时下班去休息，我们还要加班做自己的事情。   又一次该部门领导直接扔事情过来的时候，我直接坦白跟他说，A领导，您部门事情多，我们也谅解，或许可以让公司增加人手协助您这块工资。我们部门这边事情也很多很繁杂，偶尔不忙可以帮忙处理，但是太多了部门的人也有想法，您看这次事情就不要给我下面的人做了，我自己加班给您做了，后期若再有安排还是需要调动公司整体其他部门来协调，大家共同解决您的事务，单靠我们也解决不

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											1、A领导没你好说话，老板觉得欺负你更容易解决问题；2、老板觉得A部门的工作非常重要，而你部门的工作在他眼里要么不重要，要么工作量不饱和，要么太简单。给你的参考建议：1、坚持拒绝的态度，即使A领导行为照旧，持续坚持拒绝。2、除非你的老板直接给你下命令，或发脾气，只要老板态度就是“懒得管”，你就坚持让你的下属拒绝A下发的工作。什么是拒绝，就是没有“我先做”，让你的员工直接说，必须得到你的同意才能做，A找你，你也没有“我先帮你做”的道理，让A去找老板，如果老板同意，你亲自去找老板确认。任何一个有脑子的领导也不会天天找老板。3、侧面的想办法让老板看到你们部门的工作成果、工作量，别光和黄牛一样死干活，活聪明点。（即使你不喜欢像A一样推诿责任抢功劳，除非你想离职，只要你在你们公司里，就必须要会学做一个会算计会表演的管理者，否则你累，做你下属更累）
    0
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    2020-05-12 16:42

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