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首页 > 问答 > 薪酬管理

互联网公司会议过多，如何解决。

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同行天涯 2020-05-10 17:00

我们是互联网公司，大概60个人左右，会议多的简直是要崩溃。1、每天早会开半小时（所有的部门负责人参与）2、每周一下午5点周会，基本要开3、4个小时，开到晚上8、9点（所有的部门负责人参与，无加班费）3、双周会，每个双数周五5点开会，2、3个小时，（所有的部门负责人参与，无加班费）4、月会（次月的第一个周六开，一天时间），上午汇报月度工作，下午月度议题讨论（所有的部门负责人参与，无加班费）我是人事部的主管，目前人事部是我在负责的；实在是受不了会议太多了，讨论的议题和内容90%都是业务和技术层面的，我基本是插不上话也不太懂；而且一个话题要讨论好几次也没有个结果，不停的炒冷饭；另外议题是规定每个部门负责人都需要阐述自己的想法和建议，轮到我基本都是卡顿的，业务和技术我也完全不懂，做为一个职能部门，我觉得我把人事工作做好就可以了。私下和其他部门的负责人也聊过，对找个会议多且长，也有很多意见。所以近期打算去提一下会议管理方面的东西；大神们，有什么好建议吗？

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回答（1）

儒思小秘

1、会议前明确会议目的，以及会议要达成的结果，没有的话就没必要开会。2、一般例会开会时全员围成一圈站立开会，站着开会基本会都不太长。也可以提高效率。3、加班费就不要期望了，各公司制度不同，要加班费估计也是要走人的节奏。

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2020-05-10 17:01

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