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  • 基于公司战略的人才梯队建设

    可供储备的人在哪个岗位上？他的名字是什么？这些里面哪些是需要马上就能接替的？哪些是经过培养可以接替的？哪些要经过长期培养可以接替的？我们作为HR要了然于心。老板谈感觉谈定性，如果我们人力资源也谈感觉谈定性，老板要的时候拿不出实操的方案，拿不出看得见的东西，我们做人力资源的要有这样一个本事，你能把老板想的模糊的方向，把它具体的承接下来，让老板能够看得到。

    讲师:李连魁 16548人已学

  • 敏感岗位的辞退艺术——财务人员

    讲师:贺蕊 13654人已学

  • 敏感岗位的辞退艺术——营销人员

    讲师:贺蕊 13668人已学

  • HR不得不修的炒人技能——hold住场

    讲师:贺蕊 13705人已学

  • 组织发展与人才培养体系构建

    组织发展与人才发展；高管团队培养；业务培养；新员工的培养

    讲师:崔晓光 1410人已学

  • HR如何做好人力资源数据分析

    人力资源数据分析的核心内容；人力资源规划、招聘、培训川、薪酬绩效相关数据分析

    讲师:崔晓光 1409人已学

  • HR如何做组织效能与人才分析

    HR通过什么看人效；什么指标反映HR的成功；驱动业务是最大的价值；HR工作的核心产品等

    讲师:崔晓光 2583人已学

  • 聚焦高收入人群的经济补偿金

    讲师:张顺菊 13925人已学

  • 初创公司人资管理问题与对策

    本期访谈： 1、传统招聘模型失效，如何创新招聘思维引进合作人才？ 2、拔河比赛中谁在偷懒，如何管理团队绩效使1+1大于2？ 3、看渔夫、蛇和青蛙的故事，如何做到全面薪酬激励？ 4、全球最佳跨国职场什么样，如何管理80/90后员工？ 5、在移动互联网和DT时代，如何做好定责定岗定编定额定员定薪？ 6、初创企业文化建设不容忽视，如何夯实人力资源管理法制化基础？

    讲师:王胜会 14647人已学

  • 用动态股权激励公司核心人才

    核心人才的股权激励模式；如何合计动态股权激励；

    讲师:崔晓光 6348人已学
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