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  • 年度编制与人工成本预算管控

    做人力资源工作的，一定要思考我们的价值点在哪，我们的价值点就是一定要支持公司战略的落地。价值点要通过一些什么样的方式、方法和工作去落地，人工成本管控是实现我们价值点非常重要的一个维度。整个人工成本的过程当中，我们要对环境进行梳理，对招人要做判断，要对如何提升我们现有人员的能力去做判断。人力资源的人工成本管控，或者叫人力成本运算，实际上就是基于战略进行资源配置的一个过程。

    讲师:祁燕萍 19338人已学

  • 如何将年度目标和计划转化成行动

    如何将年度计划和目标转化成行动？   一、战略解码 ①利用平衡计分卡寻找关键成功因素和战略衡量指标 ②由关键举措到项目 ③以项目为基准制定年度计划 二、利用OGSM矩阵进行还原并形成组织层面的指标 ①OGSM矩阵分解 ②利用责任矩阵进行战略指标分解 ③由策略到各业务线KPIs ④形成组织层面的KPI指标   即公司与部门KPIs ⑤用标准化表单转化成管理手段 三、由指标转化成行动 ①组织（部门）绩效责任书 ②项目目标责任矩阵 ③岗位绩效考核表

    讲师:崔晓光 1871人已学

  • 如何做一名受老板重视的HR？

    一、中小型民营企业HR工作的现状如何？

    1、中小型民营企业HR画象是保姆？是警察？还是？

    2、老板管理的随意性：

    ☆招聘需求朝令夕改？

    ☆绩效考核结果不执行？

    ☆......

    二、中小型民营企业,老板不喜欢的HR有哪些共性？

    ☆可有可无？只会招聘？避重就轻？传话筒？

    ☆......

    三、HR在中小型民营企业工作中的五大角色是什么？

    ☆人大政协

    ☆政委

    ☆组织部长

    ☆工会主席

    ☆宣传部长

    四、HR怎样完成这五个角色的转换？

    五、中小型民营企业HR的发展何去何从？

    ☆横向发展

    ☆纵向发展

    讲师:王健 14815人已学
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