培训方法之游戏法

【课程内容】 1、游戏法的作用是什么； 2、游戏法的优点和缺点 3、游戏法的注意事项； 4、游戏法的操作建议。 【课程收获】 学习并掌握常用培训方法，游戏法； 了解游戏法的操作方法和注意事项； 有助于企业针对不同的岗位类型选择合适的培训方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

培训方法之工作轮换法

【课程内容】 1、什么是工作轮换法； 2、工作轮换法的操作步骤； 3、在什么条件下使用工作轮换法。 【课程收获】 学习并掌握常用培训方法，工作轮换法； 认识工作轮换法的特点和操作关键； 有助于企业针对不同的岗位类型选择合适的培训方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

绩效面谈与沟通——沟通过程和面谈步骤

【课程内容】 1、沟通过程中的发讯者和接收者； 2、面谈的准备工作；； 3、面谈工作中的注意事项； 【课程收获】 掌握绩效面谈的方法和步骤； 明确绩效面谈中的沟通细节和过程； 帮助企业与员工保持良好的面谈互动，进而有效提升绩效管理。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

薪酬调查与定位

【课程内容】 1、什么是薪酬调查； 2、薪酬调查的方式； 3、薪酬调查的注意事项； 4、员工薪酬的定位。 【课程收获】 全面了解并掌握薪酬调查的方法； 帮助企业运用调查数据，设计合理的薪酬方案； 有助于将岗位价值与薪酬等级相链接。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

360度考评的实施程序

【课程内容】 1、考评项目设计分析； 2、考评者培训的方法和技巧； 3、考评的反馈面谈和效果评价； 【课程收获】 学习并了解360度考评的实施程序； 全面掌握考评的实施流程和方法； 有助于针对不同的企业特点，选择合适的考评方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

360度考评方法的优点

【课程内容】 1、360考评的多角度、全方位的特点； 2、基于胜任特征的考评方法； 3、加强管理者与组织成员的双向交流。 【课程收获】 了解360考评的特点和优点； 利于企业有效选择和使用360度考评方法，让员工可以更好地融入和理解。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

互联网公司的职位设计与绩效管理

一、概述：

1、未来互联网是一切企业发展的支撑手段。

2、所有HR都要面临互联网+的大时代。 3、本系列课程的目标与设计

二、互联网公司的常规职位设置与分工

1、产品部门

2、研发部门

3、运营部门

三、各部门考核的关键点

1、互联网公司的考核逻辑

2、互联网公司各岗位考核的KPI指标。

销售淡季企业如何降低人力成本

【课程内容】 1、销售淡季的困惑； 2、销售淡季的问题该如何解决； 3、如何做到减员增效？ 【课程收获】 帮助企业巧妙应对销售淡季的相关问题； 有助于企业激励核心人才，稳定整体人才布局； 把控人力成本，做到开源节流。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

排列法

【课程内容】 1、排列法的概念； 2、如何做分项比较； 3、排列法的优点和缺点。 【课程收获】 学习并了解行为导向性客观评价方法； 掌握排列法的内容和操作技巧； 有利于企业通过评价方法，针对性的选择适合企业的绩效考核方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

销售绩效与激励管理（效能型）

之前崔老师分享了关于销售人员的定位、销售人员的薪酬结构，和效率型销售人员的绩效与激励管理。本次继续分享贸易人员的考核与激励、效能型的销售人员该如何考核与激励，和激励的终极问题：长期激励。如何让销售人员更有激情与动力的工作？还在困惑的就快听课吧！