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  • 如何制定实习生培养方案

    【课程内容】 1、培养的目的； 2、培养的方向； 3、培养的期限； 4、如何对实习生进行绩效考核； 5、培养的实施流程； 6、培养的时间计划； 7、如何进行转正定岗。 【课程收获】 由浅入深的学习并了解实习生培养方案的设计方法； 帮助企业制定合理有效的实习生培养计划； 通过流程和细节把控实习生培养的各环节，帮助实习生快速融入企业，投入工作。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

    讲师:贺蕊 16527人已学

  • 指标值的设定技巧

    【课程内容】 1、目标的来源； 2、将价值差距分解到战略主题； 3、不同要素下的指标分解； 4、如何做自上而下的指标分解； 5、什么是标杆目标值。 【课程收获】 了解目标值的设定原则和方向； 帮助企业梳理战略主题和发展目标，并做出合理的指标分解； 通过指标分解，让企业战略发展目标有效落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14491人已学

  • 任职资格体系设计实战分享

    企业任职资格体系的建设，就是将员工的职业发展与企业对人才能力水平提升的要求结合在一起，促进员工与企业的共同成长。任职资格体系设计怎么做？ 本期概况 1、何时要搭建任职资格体系？ 2、任职资格体系介绍。 3、什么是任职资格体系？他强调什么？与胜任特征模型有什么区别？ 4、任职资格体系的核心逻辑？ 5、任职资格体系运行的框架？ 6、任职资格体系的应用。

    讲师:崔晓光 16019人已学

  • 员工辞职制度设计风险与对策

    【课程内容】 1、员工辞职制度的三种基本情况； 2、劳动合同中的辞职权问题； 3、辞职义务的解读和说明； 4、辞职的薪资管理问题。 【课程收获】 明确基本辞职和限制辞职以及被动辞职的区别； 帮助企业制定合理、规范的劳动管理制度； 有利于企业妥善处理员工辞职事件，避免不必要的经济损失。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

    讲师:王勇 14432人已学
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