工作地点不是想变就能变

【课程内容】 1、劳动合同关于工作地点的解读； 2、员工可以拒绝工作地点变更么； 3、工作地点约定的建议。 【课程收获】 帮助企业制定合理的劳动制度； 有利于企业规避用工风险，帮助企业塑造和谐的劳动关系 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

签订劳动合同的注意事项

【课程内容】 1、不属于签订劳动合同的人员？ 2、劳动合同的保管问题？ 3、劳动合同需要签订几份？ 【课程收获】 为企业提供签订劳动合同的注意事项和方法，有助于企业规避管理疏忽造成的潜在用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

组织培训活动时怎样进行培训分组及小组建设

【课程内容】 1、分组的方法和方式； 2、选队长的要求； 3、团队建设的要素。 【课程收获】 学习并了解培训分组的两种传统方式； 认识培训中小组选leader的重要性； 通过团队建设的培训要求，灵活运用到企业管理中。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

基于业务价值链的深度工作分析

1、认识传统工作分析与基于业务价值链的深度工作分析；2、基于战略厘清业务价值链；3、组织和部门职能分析方法；4、组织与部门业务职能确定原则与检验方法；5、部门与岗位工作职能的描述的三大方法；6、部门与岗位工作职能分析——职位说明书的编写

360度考评问卷的设计

【课程内容】 1、从形式上分析； 2、从内容上分析； 3、问卷设计的注意事项？ 【课程收获】 学会从不同角度分析问卷设计的技巧和方法； 帮助企业设计有效的360度考评问卷。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

组织的变革乃有意而为之

【课程内容】 1、变革的目标是什么？ 2、变革的实施者是谁？ 3、变革中会遇到的阻力？ 【课程收获】 明确组织变革是有计划有目标的活动； 帮助企业有效推动组织变革的实施和落地。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织规划相关内容感兴趣的人。

薪酬总额预算

【课程内容】 1、薪酬预算的概念； 2、薪酬预算的方法 【课程收获】 学习并了解薪酬总额预算的概念和方法，帮助企业提升预算管理意识、使企业可以制定合理的薪酬预算管理制度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬预算管理相关内容感兴趣的人。

探究双重劳动关系

【课程内容】 1、什么是双重劳动关系？ 2、法律是否允许存在双重劳动关系？ 3、劳动法的相关解读和界定。 【课程收获】 明确劳动法关于双重劳动关系的解读； 帮助企业有效规避用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关、知识感兴趣的人。

3招解决培训中的4大难题

一、常见的培训步骤 1、需求调查 2、课件开发 3、组织上课 4、培训评估 二、培训中暴露的问题 1、需求调查阶段：一马平川 2、实施课程阶段：一片荒凉 3、培训评估阶段：一片和谐 4、课程应用阶段：怨声载道 三、如何解决上述问题 1、共享 2、共识 3、共行

绩效考评方法概述

【课程内容】  1、什么是绩效考评方法？  2、什么是系统性考评方法？  3、什么是非系统性考评方法？ 【课程收获】 学习并了解绩效考评方法，并认识几种常见的系统性考评方法和非系统性考评方法。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对绩效考评相关内容感兴趣的人。