针对疫情时期新过年政策的劳动用工关系管理

过年前后，国家及地方层面，均出台了一定的过年政策。政策涉及就地过年、灵活安排休假、劳动关系调整等方面。然而这些政策如何与节后用工管理相结合，比如劳动者无法返岗上班怎么办？公司无法复工怎么处理？希望通过本次课程的分享，帮助大家提供思路，更好的实现节后用工管理。 一、过年政策的简要回顾 1、国家层面 2、各地层面 二、对员工返岗出现问题的风险防控 1、回家过年后无法返岗的不同情况处理 2、个人原因未返岗的情况处理 三、对员工各项管理措施的风险防控 1、如何协商调薪 2、如何灵活安排休假 3、如何进行停产停业与协商待岗

HR如何做好人才盘点

1.为什么要进行人才盘点；2.人才盘点方式；3.人才盘点的关键环节和成果；4.基于盘点目的选择人才评价标准；5.人才盘点校准会；6.人才盘点的常用工具与方法；7.人才测评的常用工具；8.人才盘点成功的关键因素

从职业素质看求职竞争力——价值观

求职竞争力系列课程第二讲，价值观。每个人都有自己的价值观，世界观，作为一名求职者，您知道企业的核心价值观么？您个人价值观是否能与企业核心价值观相融入？价值观到底如何影响求职者的应聘？本课程将为您悉数解答。

如何依法通过考核结果降低员工薪资

人力资源管理中，很多用人单位会把员工的绩效考核结果与薪酬相挂钩，那么用人单位是否拥有单方调整员工薪酬的权力？该视频将通过案例分析告诉你这样的行为风险有多大，到底如何合理降薪，请听老师讲解。

医疗期职工解除案例解析

【课程内容】 1、 医疗期职工解除难点有哪些？ 2、 医疗期职工解除的首要考虑因素？ 3、 医疗期职工解除的流程与具体方法步骤，及可能遇到哪些实际问题，又该如何解决？ 4、 相关法律法规法条索引 【课程收获】 1、达到解除行为正确且事半功倍的效果 2、学会权衡利弊、正确有效的医疗期操作方法步骤，避免企业因违法解雇遭受经济损失及对企业管理权威下降 3、有效预防医疗期职工解除争议与处理对策 【适宜人群】 企业人力资源总经理、副总经理，人力资源总监，人力资源经理、员工关系经理、法务总监、法务经理等

读书会：人才盘点完全手册

本书阐释了组织与人才盘点的基本理念和知识技能。介绍了联想集团、长安汽车、强生、IBM等知名企业人才盘点的具体方法。帮助企业突破人力资源管理2.0时代（人岗匹配），迈过3.0时代（人才管理），跨向4.0时代（数据智能）。

用人单位无劳动合同，劳动者未能获得双倍工资

《劳动合同法》规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。但在实践工作中，如有特殊情况出现，结果未必如此，请听案例，了解更多内容。

集体合同能代替劳动合同吗

【课程内容】 1、集体合同的法律效力？ 2、集体合同与劳动合同的区别？ 【课程收获】 学习并了解劳动法关于集体合同的解读，明确集体合同的效用。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

HR如何助力业绩提升

1、认识企业的经营与管理；2、HR助力业绩增长的三个关键点；3、通过绩效管理体系推荐战略落地；4、组织管理中的业绩增长思维；5、人才管理实现绩效管理的闭环；6、HR做好业绩增长推手的逻辑框架

如何立足贡献公平做好薪酬激励设计

1、如何理解薪酬的公平性？2、通过薪酬提高组织人效的核心原理 3、划分业务单元、实现贡献公平 4、吃透三种“分灶吃饭”的方法及案例 5、评价与分配的前提是划分责任 6、“分灶-模式的收入分配机制