从校招的失败学习校招的经验

校园招聘招的人稳定性差？失败是成功之母，从失败的校招教训中儒思微学堂都总结出了哪些经验。

360度考评问卷的来源

【课程内容】 1、从咨询方购买问卷的优点和缺点； 2、自行设计问卷的优点和缺点；； 3、如何择优选择不同的设计方式； 【课程收获】 了解考评问卷的主要来源； 帮助企业理清两种问卷设计的优点和缺点； 有助于企业根据自身特点，选择更合适的设计问卷。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

加班费成本控制技巧

【课程内容】 1、如何完善加班制度？ 2、如何利用特殊工时制来控制加班？ 3、如何合理利用调休来控制加班？ 【课程收获】 有助于企业制定合理、合法的加班管理制度，有效控制加班费成本，规避用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬管理相关内容感兴趣的人。

企业加薪时应考虑的问题

【课程内容】 1、两种不同加薪情况导致哪些问题？ 2、加薪时应注意的重要因素？ 3、如何解决加薪带来的负面影响？ 【课程收获】 巧妙设计加薪方案，帮助企业解决加薪带来的困惑和难题，让加薪真正的起到激励员工的作用。  【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

波特五力模型分析

【课程内容】 1、企业竞争力的因素？ 2、波特五力分析的特点； 3、波特五力分析的影响要素？。 【课程收获】 学习波特五力模型分析的要点和模式； 帮助企业全从微观角度，深入剖析企业所处的环境和利弊； 有助于企业规避风险，因势利导的制定应对措施。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

如何提高稀缺型人才邀约成功率

一、解决“找”的问题 1、利用常规的招聘渠道、顺藤摸瓜 2、要重视每一份优秀的简历，即使他不是你需要找的人。 3、要勤劳：眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。 4、打造个人品牌，提升企业形象，吸引人才。 二、解决“找到”的问题 1、有效邀约，到面率100%可以实现吗？ ①准备工作要做足：行业、公司、岗位 ②熟悉简历，寻找关键点 ③拨通电话开始邀约 2、电话邀约实战案例分析

如何处理员工的加薪要求？

【课程内容】 1、员工提出加薪的背后动机是什么？ 2、如何应对加薪要求？  3、处理加薪要求的注意事项有哪些？ 4、影响员工加薪的因素？   【课程收获】 理解并巧妙应对员工的加薪要求，使员工理性对待加薪，企业合理设计加薪规则。   【适宜人群】 HR从业者；薪酬主管、绩效主管；企业部门负责人；对薪酬相关课程感兴趣的人。

如何选择正确的招聘渠道

【课程内容】 1、招聘渠道有哪些？ 2、不同招聘渠道针对人群特征分析？ 3、如何在众多的招聘渠道中，选择最适合企业的渠道？ 【课程收货】 全面认识和了解各种招聘渠道，从而更加高效的选择适合企业的招聘渠道，让招聘准备工作更加充分、让职位精准定位。 【适宜人群】 HR从业者；希望了解招聘相关知识的人员。

是什么在决定组织结构设计-信息沟通

【课程内容】 1、组织结构的中枢神经是什么； 2、信息沟通系统的特点； 3、设计组织结构的要求。 【课程收获】 明确信息沟通在组织设计中的意义； 有助于企业创造高效、完整、清晰的沟通平台； 帮助企业通过信息沟通，设计、优化组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。