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  • 年薪制

    【课程内容】 1、年薪制发放的周期？ 2、年薪制的发放对象有哪些人？ 3、年薪制的实施条件？ 4、年薪制的优缺点？ 【课程收获】 了解年薪制的适用人群； 合理、有效的设计年薪制度； 让年薪制起到有效的激励作用 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 13870人已学

  • 基于薪点制的宽带薪酬设计

    基于薪点制宽带薪酬的原理与方法；宽带薪点表的设计和方法；薪点表的宽带薪酬的调薪机制等

    讲师:崔晓光 1322人已学

  • 宽带薪酬设计与案例分析

    一、什么是宽带薪酬 1、宽带薪酬特点 2、为什么要实行宽带薪酬 二、宽带薪酬的设计 1、宽带薪酬的层级设计 2、宽带薪酬的区间设计 3、宽带薪酬的结构设计 三、宽带薪酬的类型 案例：两种不同类型的宽带薪酬案例剖析 四、宽带薪酬的调薪方式

    讲师:崔晓光 7804人已学

  • 玩转“动态”定薪、调薪机制

    了解“动态薪酬”设计的底层逻辑；掌握动态定薪、调薪规则设计；学会“六步调薪法”；弄懂如何赢得赞同，促进制度落地

    讲师:崔晓光 2931人已学

  • 薪酬与战略薪酬的关系

    作为HR经常听到薪酬一词，但是什么是战略薪酬？战略对薪酬又有什么影响呢？我们一起来看看微学堂怎么说。

    讲师:杨成福 14234人已学

  • 战略段位HR的思维战略

    1、套薪定薪调薪的基础工作；1）人工成本核算； 2）掌握薪酬位置指标 2、如何进行套薪 3、如何进行定薪 4、如何进行调薪

    讲师:崔晓光 4423人已学

  • 薪酬宽带设计与应用实践

    1、理解宽带薪酬与薪酬宽带；2、薪酬宽带设计要考虑的核心因素；3、薪酬宽带设计的方法与步骤；4、薪酬宽带的应用实践-定薪、套薪、调薪

    讲师:崔晓光 1483人已学

  • 出勤工资VS缺勤工资

    讲师:张顺菊 14283人已学

  • 海氏岗位评价、薪等薪级表设计与应用实战训练

    海氏岗位评价的实操训练 薪等薪级表的设计实操 薪等薪级表在“套薪、调薪、定薪”中的应用方法解密

    讲师:崔晓光 6523人已学

  • 薪等薪级表的设计与巧妙应用！

    1、薪酬纵向结构设计基本构成要素

    2、薪等薪级表的设计步骤

    第一步：确定薪等（几个宽带）

    第二步：确定各薪等的金额

    第三步：确定各薪等金额的上下限（薪酬幅度）

    第四步：确定同一薪等的等级数

    第五步：确定薪级差额

    第六步：形成薪等薪级表

    3、薪等薪级表在“套薪”中的应用方法解密

    4、薪等薪级表在“定薪”中的应用方法解密

    5、薪等薪级表在“调薪”中的应用方法解密

    讲师:崔晓光 14651人已学
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