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互联网绩效与激励设计

1、了解互联网公司岗位设计与核心价值； 2、掌握互联网公司各岗位的核心考核指标； 3、掌握互联网公司的留人方式； 4、互联网公司薪酬体系剖析； 5、互联网公司的不同类型人员激励总结；
讲师:崔晓光 4644人已学
互联网公司的薪酬激励体系设计

一、互联网公司应该有的留人方法
1、有“竞争力”的薪酬；
2、看得见的中长期激励；
3、像对待用户一样良好的工作体验。
二、有效薪酬激励是互联网公司留人的核心
1、好的薪酬体系建立在有牵引力的职级体系上；
2、百度、阿里和腾讯的薪酬激励体系分析。
①BAT的职级体系是怎样的？
②BAT的薪酬结构是怎样的？
③BAT的长期激励是怎样的？
三、互联网公司如何设计有效的激励体系
1、互联网公司人员的分类；
2、各类人员的薪酬设计；
3、各类人员的中长期激励设计。
讲师:崔晓光 16585人已学
收集信息有办法——问卷调查法

讲师:张顺菊 13743人已学
工作分析的切入点——收集信息

讲师:张顺菊 13786人已学
日事日毕日清日高

有些朋友虽然做好了工作计划，但仍然觉得工作效率没有很快被提高，也许时间管理中的一些细节尚待被揭示，请打开视频做个自我检验，你是否属于会赢取更多时间的人！
讲师:张顺菊 14640人已学

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