你的企业适合做内部招聘吗

【课程内容】 1、内部招聘可以给企业带来哪些好处？ 2、具备哪些条件才能进行内部招聘？ 3、如何开展内部招聘？ 【课程收获】 有助于企业做好人才储备和管理，有效提升员工内部竞争力，使企业管理更加顺畅运转，并有效降低风险成本。 【适宜人群】 HR从业者；用人部门相关负责人；对招聘感兴趣的人员。

面对组织变革的管理实践

在变革过程当中，要建立和传承能够变革的基因，这个基因的核心是危机意识，为什么是危机意识？没有危机，在做一些变化或做一些调整的时候，就不太容易，大家比较关注内在的梳理和调整，对外界变化的东西就不够敏锐。当你面临组织架构做大规模调整的时候，需要思考哪些事情：第一，部门的职责梳理。第二，快速流程再造，保证业务顺利的进行。第三，团队的成员一定会有变化，有的部门可能引入新的职位新的人员，那么人从哪来？

人力资源《职业道德》应试技巧

“职业道德”厚厚一本书，其实总结起来只有30分钟！ 无论您参加的是一级、二级还是三级考试，只需在考前花30分钟学习本课程，即可彻底搞定“职业道德”部分！

基于公司战略的人才梯队建设

可供储备的人在哪个岗位上？他的名字是什么？这些里面哪些是需要马上就能接替的？哪些是经过培养可以接替的？哪些要经过长期培养可以接替的？我们作为HR要了然于心。老板谈感觉谈定性，如果我们人力资源也谈感觉谈定性，老板要的时候拿不出实操的方案，拿不出看得见的东西，我们做人力资源的要有这样一个本事，你能把老板想的模糊的方向，把它具体的承接下来，让老板能够看得到。

人员流失严重该如何破解？

【课程内容】 1、新员工为什么流失率通常较高？ 2、员工一般会在哪些时期离开？ 3、企业可以采取什么措施降低员工流失率？ 【课程收获】 帮助新入职员工融入与适应公司、顺利度过过渡期、发展期，有效降低流失率。 【适宜人群】 HR从业者；企业各级管理人员；对招聘相关内容感兴趣的人。

敏感岗位的辞退艺术——高管

当公司高管需要辞退时改如何进行？怎样可以顺利完成辞退高管的任务，同时不与高管反目成仇？儒思微课告诉你辞退高管的艺术。

什么是竞业限制以及适用于哪些人

【课程内容】 1、什么是竞业限制？ 2、竞业限制的适用范围有哪些？ 3、竞业限制生效条件有哪些？ 【课程收获】 明确竞业限制的法律适用范围，有效规避劳动用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对竞业限制相关知识以及劳动法律法规相关内容感兴趣的人。

从职业素质看求职竞争力——善于管理时间

时间是海绵里的水，一个人怎样可以在有限的时间做尽可能多的事？那就要看他是怎样对时间进行的管理了。

企业年金

什么是企业年金？缴费比例是多少？缴费基数如何定？什么条件下可以领取？涨涨知识吧，伙伴儿们。

从BAT、华为案例学互联网公司薪酬与激励体系设计

透过标杄企业，了解其职级与薪酬的内在逻辑；搞懂互联网企业人员分类；加深“基于任职资格的职业通道设计”理解；学会构建员工的薪酬激励模型