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  • HR如何让“大象跳舞”？

    如果提出一个新的战略，战略的核心是要实现端到端，整个价值链价值的最大化。这需要什么？需要我们改变做业务的模式，改变所有在这个组织当中工作人员的工作方式，也就意味着有一个巨大的组织变革。于是这个任务就交给了HR，如果是你们该如何完成这样一个任务？首先该如何引爆一次巨大的组织变革？这是一个拥有悠久历史的组织，这是一个庞大的组织，像一个大象一样，你该如何让它跳舞呢？

    讲师:秦曼 15207人已学

  • 薪酬与战略薪酬的关系

    作为HR经常听到薪酬一词，但是什么是战略薪酬？战略对薪酬又有什么影响呢？我们一起来看看微学堂怎么说。

    讲师:杨成福 14234人已学

  • “零成本”绩效激励实务精讲

    一、绩效管理与激励机制双轨并行

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    二、企业不用“另付费”的激励模式 【PK机制】

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    1、积分榜模式介绍

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    讲师:关莹莹 23680人已学

  • 360度考评信息的来源

    讲师:张顺菊 17135人已学

  • HR如何进行人才梯队建设

    人才梯队的人才来源、管理机制；人才培养、激励任用机制；人才梯队库人才准；继任计划制定

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  • 参保人员享受工伤保险待遇的同时可否享受医疗保险待遇

    工伤后在医院就诊，那医疗保险可不可以用呢？双重保险的设立初衷是什么？请听儒思微课为你细细道来

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  • 用人单位如何防范试用期内医疗期带来的风险

    当试用期撞上医疗期，不要说你一定遇不到。看看儒思微学堂怎么应对这种罕见情况，让你化被动为主动。

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  • 华为薪酬激励机制全面解析

    华为价值链管理框架解析；华为的短中长期激励与福利机制；华为激励管理机制解析等

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  • 从校招的失败学习校招的经验

    校园招聘招的人稳定性差？失败是成功之母，从失败的校招教训中儒思微学堂都总结出了哪些经验。

    讲师:张顺菊 13843人已学

  • “动态”薪酬设计实战分享

    ①环境呼唤“动态”薪酬薪酬机制； ②动态薪酬模型：制度围绕什么动？ ③三种有效的动态薪酬组合 ④基于“津贴与特补”动态机制    案例：某IT公司津贴与特补运营机制 ⑤基于“奖金与绩效奖金”动态机制    案例：某软件公司绩效奖金制度剖析 ⑥基于“能力与业绩”的动态调薪机制    案例：六步调薪发分步解读； ⑦基于人才盘点的双维度调薪矩阵设计

    讲师:崔晓光 1711人已学
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