HRD如何基于经营战略制定实施年度作战计划

人力资源作战计划及设计方法，人力资源管理工作的顶层思考，提升组织能力作战计划-用对人，提升组织能力作战计划-做对事，提升组织能力作战计划-分好钱

E-Learning平台应该包括哪些组成要素

【课程内容】 1、E-learning的组成要素； 2、学习管理系统的主要功能； 3、考试系统的主要特点。 【课程收获】 学习并了解E-learning平台的功能和运用方法； 帮助企业借助平台，高效完成培训的计划； 帮助企业合理运用平台学习途径，有效改善培训进度。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

绩效领导力

《绩效领导力》是从战略的角度将公司战略与绩效管理和绩效考核关联起来课程，课程不仅仅学习用科学、系统的方法来做绩效管理、绩效考核。同时还用战略思维让绩效领导来设计规划组织的绩效管理，让绩效管理成为一个多维度的绩效管理理念，通过不同的工具和方法（包括平衡计分卡、KPI、OKR）落实绩效管理理念， 认知到绩效管理不仅仅是考核结果和过程，而是需要通过重视绩效战略、绩效领导、绩效文化、绩效沟通、绩效反馈、绩效辅导和多元激励这几个维度来做绩效。 《绩效领导力》是一门从全局思维和战略思维的角度讲绩效，让组织内部不同部门共同达成组织绩效目标的课程。

人力资源管理师一级串讲

【课程介绍】 本课程为《人力资源管理师一级串讲》，由儒思创始人崔晓光老师主讲。 课程包括考试概况介绍、题型应对措施、各章串讲及案例、复习应对措施等模块，提高学员学习效率，达到事半功倍的学习效果。 【本课亮点】 1、串讲教材，分析总结历年出题规律 2、结合多年教学经验和考试经验，分析学习重点 3、站在出题者角度研究答题技巧 4、内容永久回看，随时随地学习、复习

HR的沟通使矛盾化解在劳动争议发生之前

作为人力资源管理者，“沟通”是必备的技能，看似容易的“沟通”，在实践中难倒了不少HR。一起看看视频中的经典案例，学学其中的门道，好HR是如何在用人单位与劳动者之间发光发亮的。

用人主体变更，工龄如何计算

用人单位主体变更，让劳动者何去何从？后续的人力资源管理工作（包含工龄的计算）你做的是否到位，到视频中衡量一下。

口头变更劳动合同的效力认定

变更劳动合同可否采用口头约定？不管可与不可，在实际操作中，口头约定不在少数，而一旦发生纠纷，人力资源管理者该如何处理？视频将为你提供权威文件的指导意见。

人员流失严重该如何破解？

【课程内容】 1、新员工为什么流失率通常较高？ 2、员工一般会在哪些时期离开？ 3、企业可以采取什么措施降低员工流失率？ 【课程收获】 帮助新入职员工融入与适应公司、顺利度过过渡期、发展期，有效降低流失率。 【适宜人群】 HR从业者；企业各级管理人员；对招聘相关内容感兴趣的人。