【首席联讲】构建战略绩效管理体系的方法与步骤

了解战略绩效管理体系的全景；掌握战略绩效管理体构建的方法与逻辑；拿到战略目标分解工具，及多个战略落地分析模型；学会公司-部门-岗位三层指标库开发技巧

阿里HRBP的核心能力与工具

作为HRBP，如何跟业务团队对话？我们这个组织存在的价值和使命是什么；为谁指的是我们的客户是谁；我们的客户价值是什么；以及我们如何为客户传递价值，实现客户价值，我们战略实现的路径是什么，读懂了阿里的组织诊断“六个盒子”，一切就变得十分清晰。

培训费与违约金如何确定

【课程内容】 1、企业该如何与劳动者约定违约金？ 2、培训费用包括哪些费用？ 3、违约金该如何计算？ 【课程收获】 深入了解劳动法关于培训费与违约金的解读，帮助企业制定合法、合理的培训协议，有效降低培训成本，留住企业人才。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

如何记住对方的名字

在短时间的接触中记住对方的名字会让对方感到被重视，但是作为面试官如何记住那么多面试者的名字呢？儒思微学堂这里有快速记住名字的实用小技巧。

制定与签订《绩效合约》

【课程内容】 1、绩效合约应包含哪些内容? 2、不同的考核维度有哪些关键点？ 3、绩效合约签订的前提和建议？ 【课程收获】 学习并了解绩效合约的重要意义和关键因素，帮助企业规范绩效考核制度，让员工更清晰签约的流程，更顺畅的接受企业的绩效管理制度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

北斗七星选人法-阿里销售队伍甄选秘笈

1、如何构建选人标准； 2、北斗七星选人标准的内容； 3、面试方法的选择； 4、star面试发及问题设计；

正确理解工资支付

【课程内容】 1、工资支付的形式只有货币发放一种么？ 2、工资支付的周期？ 3、工资支付的方式有哪些？ 【课程收获】 明确劳动法关于工资的相关规定和解读，帮助企业全面了解工资支付的形式、周期、发放方式和时间，有效降低因工资问题带来的劳动风险。 【适宜人群】 HR从业者；对薪酬核算、劳动法规相关内容感兴趣的人。

如何管理公司培训资料

【课程内容】 1、培训资料包含哪些内容？ 2、培训资料管理的注意事项？ 3、培训资料的汇总管理方法有哪些？ 【课程收获】 完善培训工作系统流程； 掌握培训资料管理的方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。