新角度解析人才的“选、用、育、留”！

1、多年从业经验凝聚选育用留的感悟；

2、换位思考的逻辑是什么；

3、细说不同维度上的换位思考：选、育、用、留；

4、HR对不同人才如何区别对待。

三角模型构建企业文化

一、企业文化建设的重要性？ 二、企业文化建设与传播，如何落地？ 第一阶段-----知 •    正式传播 •    非正式传播 •    物化标识 第二阶段-----信 •    企业家的言行 •    政策与制度 •    仪式和活动 第三阶段-----行 •    英雄模范 •    行为规范 •    经验推广

正确理解合理运用微面试法

【课程内容】 1、什么是微面试法？ 2、如何操作微面试？ 3、微面试的注意事项？ 【课程收获】 省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

面试前我们应该做什么

【课程内容】 1、面试前的准备工作； 2、如何收集各种有效信息。 【课程收获】 指导候选人做好面试前的各项准备； 有助于候选人更有效的参加面试，找到适合自己的工作。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

民法典之企业劳动用工管理体系搭建

随着民法进入典时代，九部法律失去了原来的效力，而劳动法却未被《民法典》收编，企业用工管理中出现的不少劳动法律问题需要解决，当企业用工管理遇上《民法典》，该如何应对处理？如何适用劳动法律规定？为帮助企业适应典时代，掌握用工管理过程中劳动法律规定适用的知识点，提升企业用工管理实务技能，特推出本系列课程，以便企业更快适应典时代，助力企业解决当前及未来难题，搭建和谐合法合规的用工管理体系！

面试中如何识别谎言

【课程内容】 1、如何用内容逻辑认证来辨识应聘者提供的虚假信息？ 2、谎言中的体态语有哪些特点？ 3、如何面对应聘者的谎言？ 【课程收获】 巧妙辨识面试的虚假信息和谎言，帮助企业有效甄选人才。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对招聘与面试相关内容感兴趣的人。

培训经费紧张时怎样选择培训项目

在选择时都需要遵循什么原则，哪些更为重要，都需要注意什么问题，不知道就快学习吧！

做足十招 提升招聘绩效

做招聘容易，把招聘做好难。 现在非常多的HR都在“佛系招人”——缘分到了，人自然就招上来了。 把自己的职业生涯交给运气，这本身就是对自己也是对企业的不负责任。 《做足十招，提升招聘绩效》是由前北京味多美食品公司HRD王巍山主讲的系列课程。 本课将帮助HR重新认识招聘工作角色及工作重点，从多维度招聘分析入手，做应聘者“看得懂”的岗位职责，并提供具体的操作方法。同时运用运营思维提升渠道贡献，全方位提升招聘工作效率。 本课非常适合招聘模块HR及猎头从业者学习。

北京医保定点医院（定点药店）如何选择

本着“就近就医，方便管理”的原则，我们可以选择四家医疗机构，那么在哪里怎样去选择离我们最近的医院或医疗机构呢？A类定点医疗机构都有哪些？本课程将会呈现给大家相关的信息。