如何提取职责类指标之KPI分析法

【课程内容】 1、职责表的作用； 2、如何做职责类KPI分析？ 3、如何将岗位职责转化成考核指标？ 【课程收获】 解决职能类岗位考核难的问题，帮助企业找到有效的指标提取方法，有效运用KPI分析法设置考核权重，让绩效管理更加落地。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

e-learning学习内容规划一一基本内涵

【课程内容】 1、什么是在线学习内容资源； 2、在线学习内容规划的必要性； 3、在线学习内容规划的要点。 【课程收获】 学习并了解E-learning平台的学习内容规划要点； 掌握学习内容规划的方法和技巧； 帮助企业梳理内部培训资源，让在线学习更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

职能部门的绩效考核表结构设计

【课程内容】 1、3+1表单结构的设计； 2、职能部门的指标如何分解？ 3、职能部门的考核结构模型是什么？ 【课程收获】 帮助企业为职能部门设计、制定有效的绩效考核指标，掌握有效的绩效考核方法，解决职能部门工作不易量化的困惑。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

正确理解合理运用集体面试法

【课程内容】 1、什么是集体面试法； 2、集体面试法的测试方法； 3、集体面试的优势。 【课程收获】 通过集体面试法，帮助企业选拔更合适的候选人； 帮助企业掌握集体面试发的技巧，并灵活运用； 有助于企业更高效的面试，选拔候选人。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

在线课程开发模式

【课程内容】 1、什么是委托外包开发？ 2、如何进行内部自行开发？ 3、采购通用课件的渠道有哪些？ 【课程收获】 不同的企业可以采用不同的在线课程开发方式，有助于企业根据自身需求和特定，针对性的选择合适的开发渠道和课程内容。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

怎么设计培训计划

【课程内容】 1、需要明确的三个问题 2、年度培训计划内容； 3、具体实施的培训内容。 【课程收获】 学习并了解培训计划的制定方法和内容； 明确不同规模和时限的培训计划制定步骤； 帮助企业更好的规划培训内容，为培训实施奠定基础。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

一线生产员工入职培训怎样开展

【课程内容】 1、需要解决的培训问题有哪些； 2、如何明确培训工作的权责； 3、培训内容应该如何制定。 【课程收获】 学习培训工作的各种流程和注意事项； 明确培训工作中人事与业务部门之间的角色和定位； 有利于企业制定合理有效的培训方案。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

怎样开展校园招聘

【课程内容】 1、校园招聘的优点和缺点； 2、开展校园招聘的流程； 3、校园招聘的相关注意事项。 【课程收获】 对校园招聘有初步的认识和了解； 有助于企业开拓校园招聘的渠道； 梳理并完善招聘流程，掌握校园招聘的方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

STAR面试法

【课程内容】 1、STAR面试法的四个步骤； 2、如何辨识面试中的谎言？ 【课程收获】 学习并掌握STAR面试法的步骤和关键点； 通过STAR面试方法，帮助企业更全面的了解候选人； 助力企业招聘，让企业快速找到合适的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

奖金支付之利润分享计划

【课程内容】 1、什么是利润分享计划； 2、利润分享计划的形成； 3、利润分享计划的优点和缺点。 【课程收获】 初步认识并了解利润分享计划； 帮助企业选择合适的薪酬设计方案； 根据企业特点和利润状况，合理分配薪酬。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。