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  • 如何正确选择劳动合同期限类型

    讲师:王老师 14089人已学

  • 如何针对考核内容选择量化指标

    【课程内容】 1、绩效指标的选择角度； 2、指标的类型； 3、考核中需要注意的问题。 【课程收获】 帮助企业走出量化指标提取的误区； 有助于企业根据不同内容选择量化的角度。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

    讲师:崔晓光 13954人已学

  • 如何筛选应届毕业生的求职简历

    讲师:张顺菊 13696人已学

  • 大央企是这么做“绩效评价”的！

    一、从0到1的人力资源管理体系建设思路

    二、绩效管理体系搭建的重要性

    三、绩效管理在推进执行中的难点 

    1、绩效面谈

    2、绩效评价

    四、如何解决绩效管理实施过程中，绩效评价阶段的公平公正性？

    1、绩效责任制概念？

    2、绩效责任制管理中，考核责任人与被考核人的角色定位。

    3、绩效责任制的管理思想。

    4、绩效责任制管理应运中应坚持的原则。

    5、举例“180度评议的民主绩效责任制是怎么样执行的？”

    6、执行过程中需要注意的事项？

    7、执行后的效果如何？

    讲师:谢朝晖 14259人已学

  • 海氏岗位评价方法(三个维度)

    【课程内容】 1、专业知识技能评分等级说明； 2、管理技能评分等级说明； 3、人际关系技巧评分等级说明； 4、思维环境评分等级说明； 5、思维难度评分等级说明； 6、行动的自由度评分等级说明； 7、职务责任评分等级说明； 8、职务对后果所起的作用评分等级说明。 【课程收获】 学习并了解海氏评价的维度和应用方法； 帮助企业运用岗位评价工具，系统分析岗位价值； 有助于企业根据不同的岗位，设计合理的薪酬等级和制度。 【适宜人群】 HR从业者；对岗位评价和薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 16003人已学

  • 美世岗位价值评估实战分享

    岗位价值评估及其应用；常见评估方法；详解美世岗位价值评估

    讲师:崔晓光 1390人已学

  • 岗位评价的基本方法（分类法）

    【课程内容】 1、什么是分类法； 2、分类法的操作流程； 3、分类法的优点和缺点。 【课程收获】 学习并了解岗位评价的基本方法； 掌握不同岗位的分析方法；； 帮助企业灵活采用不同的岗位评价方法，做出合理和科学的分析。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14024人已学
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