如何管理公司培训资料

【课程内容】 1、培训资料包含哪些内容？ 2、培训资料管理的注意事项？ 3、培训资料的汇总管理方法有哪些？ 【课程收获】 完善培训工作系统流程； 掌握培训资料管理的方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

如何进行有效的招聘

【课程内容】 1、有效招聘应该遵循哪三大步骤？ 2、招聘准备阶段，有哪些工作要做？ 3、面试组织与安排包含哪些细节？ 4、面试后还有哪些工作是必要的？ 【课程收获】 1、促使招聘工作趋于规范与完善，进而提高招聘效果; 2、同时了解并学习更多的面试方法与技巧，优化面试流程，帮助提升招聘效果。 【适宜人群】 招聘专员；HR从业者；对招聘感兴趣的人。

制定与签订《绩效合约》

【课程内容】 1、绩效合约应包含哪些内容? 2、不同的考核维度有哪些关键点？ 3、绩效合约签订的前提和建议？ 【课程收获】 学习并了解绩效合约的重要意义和关键因素，帮助企业规范绩效考核制度，让员工更清晰签约的流程，更顺畅的接受企业的绩效管理制度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

4张表搞定任职资格体系

任职姿格设计运行逻辑；构建任职资格体系需要哪4张表？；任职资格模型内容与构建；岗位业务活动库包括哪些内容？用"任职资格一指禅”确定员工能力等级；用“岗位一指禅”确定岗位用人等级要求

7大绩效管理工具实操应用全解

目标管理3问和让战略转化成员工行动的7个工具，包括：目标规划制定地图、从年度目标到项目计划分解图、从策略到行动的OGSM模型、平衡计分卡、部门业务合同、个人业务承诺PBC、成员责任矩阵等

解除劳动合同引起的纠纷及防范措施

本期大纲： 1、劳动合同解除中可能会遇到的3大类7小类劳动纠纷分别是什么？ 2、劳动合同解除过程哪些需要支付经济补偿金，哪些不需要？ 3、合法合理的规章制度在防范劳动用工风险中扮演什么角色？ a、与工会协商确定后的规章制度是否能被认定履行了民主程序？ b、规章制度合法就一定有效吗？ c、什么是合理的规章制度？员工偷拿公司的办公用品违反规章制度可以与其解除劳动合同吗？ （详实案例说明） 4、头疼的“三期女职工”管理。 a、怀孕女员工未按规定履行请假手续，是否属于严重违纪？ b、三期女工递交虚假病假材料，是否可以解除劳动合同？ 5、二孩政策下，用人单位当务之急需做哪些事情？

绩效管理体系设计实战训练课

本课程为打包课程，分11个课时，总价450元 本套课程是由崔晓光老师主讲的一整天的线下实操课程。通过此课程的学习，学员可以全面的掌握绩效体系的实际操作方法，概念与案例相结合。课程分为四部分，分别是：绩效管理理念；绩效管理提高战略执行力的着力点；战略绩效管理系统建立；和推拉并举——绩效结果的应用。

在线课程开发模式

【课程内容】 1、什么是委托外包开发？ 2、如何进行内部自行开发？ 3、采购通用课件的渠道有哪些？ 【课程收获】 不同的企业可以采用不同的在线课程开发方式，有助于企业根据自身需求和特定，针对性的选择合适的开发渠道和课程内容。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

培训费与违约金如何确定

【课程内容】 1、企业该如何与劳动者约定违约金？ 2、培训费用包括哪些费用？ 3、违约金该如何计算？ 【课程收获】 深入了解劳动法关于培训费与违约金的解读，帮助企业制定合法、合理的培训协议，有效降低培训成本，留住企业人才。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

HR到底需不需要懂业务?

京奥港集团副总裁现身说法，告诉你HR到底需不需要懂业务？又该如何靠近和深入业务？解你心中的困惑，带来豁然开朗的领悟！