资深HRD教你做到月招400人

【课程内容】 招聘是每个HR都不得不迈的一道坎，如何在一个月时间内招到400人？答案就在这里。 课程包括： 1、互联网时代与传统时代的招聘差异 2、根据互联网时代流动快、需求多、精英化、多能化的人才特点，制定招聘策略 3、互联网思维下有哪些新的招聘方法和渠道？ 4、对于互联网人才我们运用什么样的测试工具，测试重点是什么？ 5、怎样的招聘流程能吸引和留住与我们同样“味道”的人才？ 【课程亮点】 1、赋能招聘稳、准、狠 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

企业发展的五项修炼

阿里巴巴组织的五项修炼：第一，系统性思考问题。第二，确保团队方向一致。第三，人才盘点，追求持续发展。第四，组织升级，保障高效有序。第五，修炼心法，实现文化落地。

在冰山上看职业化素质

求职，应聘，面试，职场上的各种困惑需要从冰山理论开始分析。我们的职业化素质有显性和隐性之分。您知道哪些素质是显性的？哪些素质是隐性的？看完本课程，相信您会有一个清晰的认识和了解。

HR如何成为真正的业务伙伴

【课程内容】 1、HR的专业水平体现在哪里； 2、HR的胜任能力模型； 3、业务合作伙伴的标志。 【课程收获】 了解企业HR的胜任力模型和能力标准； 帮助企业HR找出与业务部门的沟通渠道和方法； 有助于企业HR更好的了解业务，为企业筛选和培养合适的人才。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对HRBP相关内容感兴趣的人。

组织结构设计的关键要素-沟通与协调

【课程内容】 1、什么是指挥链？ 2、如何进行统一指挥？ 3、组织中面临的问题有哪些？ 4、信息传递路线是什么？ 【课程收获】 以全新的视角来设计组织结构，帮助企业掌握更多的沟通和协调方法，横向和纵向准确设计企业组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

公积金的七大用途

每个人都在想办法提高自己公积金，那么公积金的用处是什么呢？公积金又在什么时候可以用呢？带着种种问题来到儒思微学堂，看一看公积金的那七大用途

人力资源转型与变革

“VUCA”时代，领导力应该有创新性，包括富有想象力，对新事物的适应能力和接受能力，以及在这样的时代下，对新事物的判断能力。我们如何满足这样一个时代，、还要搭建什么样的信息和技术平台？这些方面也离不开从业人员的胜任力，有了这样的人才能做到所要进行的变革。

用人单位批准员工辞职的属于单方解除还是协商解除

大多数企业会准备好固定的离职申请表单，大部分员工离职时都要先填写表单，请问这样看来双方能否算作协商解除？该视频将从案例分析中告诉HR员工辞职行为中的奥妙。

正确理解最低工资标准

【课程内容】 1、什么是最低工资标准？ 2、最低工资包含哪些项目，应剔除哪些项目？ 3、最低工资标准相关法律条文解读？ 【课程收获】 学习并了解最低工资标准的法律规定，帮助企业有效降低用工风险，正确核算薪资。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬核算、劳动法律法规相关内容感兴趣的人。