互联网公司绩效与薪酬体系实战分享

互联网业务流程与岗位；基于业务链的考核指标；互联网薪酬体系解析；不同人员的激励等

岗位分类

【课程内容】 1、什么是岗位分类； 2、什么是职系； 3、什么是职类、职种； 4、什么是岗位族。 【课程收获】 认识并明确岗位分类以及各种与岗位职级和职系相关的概念； 通过掌握不同的岗位类别信息，帮助企业正确划分职级和职等； 为企业设计任职资格体系和人力资源规划奠定基础。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

那些我们一起用过的网络招聘

【课程内容】 1、招聘网站的分析； 2、公司的官方网站运用。 【课程收获】 通观各种网络招聘渠道； 帮助企业梳理和分析网络招聘，选择更有效的招聘渠道。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

老板欣赏信任什么样的HR

1、 诊断HR不被认可的病因；

2、 HR应该如何有效地开展工作；

3、 HR如何在职场中提升自己，获得老板和同事的欣赏；

4、 互联网时代下，HR顺势而为的关键要素。

案例解析如何做好员工的试用期管理！

一、试用期员工管理的工作中，苦恼表现的是什么？ 1、HR的苦恼？ 2、试用员工的苦恼？ 3、用人部门的苦恼？ 二、试用期管理工作中，如何规避用人风险？ 1、岗位说明书的重要性 2、试用期工作内容及考核 3、入职培训管理 三、试用期员工管理工作产生的苦恼根源是什么？——招聘出了问题 四、如何避免试用期苦恼现象，HR应该注意哪些问题？ 1、切忌岗位职责大抄袭 2、切忌任职能力过于宽范夸大，应具体到实际工作中，并且兼顾岗位未来发展的任职能力 3、切忌初级工作的岗位，招聘中级或高级人员来做 4、切忌按照HR个人喜好来招聘，仔细分析用人部门的用人喜好 5、切忌招聘过严，后期时间紧张，放宽招聘求，合理把控招聘周期 6、切忌忽略应聘者与公司文化、与团队文化的匹配度

如何防止试用期员工走留不定

一、在新员工试用期管理中，企业暴露的主要问题有哪些？ 1、“不该走的走了”——适岗员工主动离职率高； 2、“到底该不该留”——转正考核缺失或考核流于形式； 二、产生以上问题的原因是什么？ 1、适岗员工主动离职率高原因分析； 2、试用期转正考核问题分析； 三、如何解决新员工试用期管理中的主要问题？ 1、统一思想，建章建制，责任到人； 2、做好新员工入职引导。

初创公司人资管理问题与对策

本期访谈： 1、传统招聘模型失效，如何创新招聘思维引进合作人才？ 2、拔河比赛中谁在偷懒，如何管理团队绩效使1+1大于2？ 3、看渔夫、蛇和青蛙的故事，如何做到全面薪酬激励？ 4、全球最佳跨国职场什么样，如何管理80/90后员工？ 5、在移动互联网和DT时代，如何做好定责定岗定编定额定员定薪？ 6、初创企业文化建设不容忽视，如何夯实人力资源管理法制化基础？

做足十招 提升招聘绩效

做招聘容易，把招聘做好难。 现在非常多的HR都在“佛系招人”——缘分到了，人自然就招上来了。 把自己的职业生涯交给运气，这本身就是对自己也是对企业的不负责任。 《做足十招，提升招聘绩效》是由前北京味多美食品公司HRD王巍山主讲的系列课程。 本课将帮助HR重新认识招聘工作角色及工作重点，从多维度招聘分析入手，做应聘者“看得懂”的岗位职责，并提供具体的操作方法。同时运用运营思维提升渠道贡献，全方位提升招聘工作效率。 本课非常适合招聘模块HR及猎头从业者学习。

互联网绩效与激励设计

1、了解互联网公司岗位设计与核心价值； 2、掌握互联网公司各岗位的核心考核指标； 3、掌握互联网公司的留人方式； 4、互联网公司薪酬体系剖析； 5、互联网公司的不同类型人员激励总结；