组织结构设计的关键要素-沟通与协调

【课程内容】 1、什么是指挥链？ 2、如何进行统一指挥？ 3、组织中面临的问题有哪些？ 4、信息传递路线是什么？ 【课程收获】 以全新的视角来设计组织结构，帮助企业掌握更多的沟通和协调方法，横向和纵向准确设计企业组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

新员工入职无离职证明怎么办？

【课程内容】 1、无离职证明的隐患和风险有哪些 2、员工不提供离职证明的原因有哪些，该如何应对 3、离职证明的重要性是什么 【课程收获】 确保入职流程的规范性、合理性，以降低企业潜在用工风险。 【适宜人群】 负责新员工入职相关事宜的人事工作者；想了解员工入职流程的人。

公积金的七大用途

每个人都在想办法提高自己公积金，那么公积金的用处是什么呢？公积金又在什么时候可以用呢？带着种种问题来到儒思微学堂，看一看公积金的那七大用途

初创公司人资管理问题与对策

本期访谈： 1、传统招聘模型失效，如何创新招聘思维引进合作人才？ 2、拔河比赛中谁在偷懒，如何管理团队绩效使1+1大于2？ 3、看渔夫、蛇和青蛙的故事，如何做到全面薪酬激励？ 4、全球最佳跨国职场什么样，如何管理80/90后员工？ 5、在移动互联网和DT时代，如何做好定责定岗定编定额定员定薪？ 6、初创企业文化建设不容忽视，如何夯实人力资源管理法制化基础？

谁来为劳动派遣员工的工伤承担责任

劳动派遣员工受工伤，到底谁能跑的了？派遣员工没有工伤险，谁又该为此负责 本期微学堂从最新角度剖析劳务派遣，让您为公司省下这笔花销。

如何灵活管理弹性工作制员工

选择弹性工作制要具备哪些条件？弹性工作制下对人力资源管理提出了哪些新要求？该视频通过与您分享某公司探索经验的方式给你的工作助力！

阿米巴经营落地实战69讲

针对①企业人才流失率高，薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是没改善；②企业发展很多年还是无法壮大；③部门机构臃肿、官僚作风盛行、决策缓慢、效率低下；④管理层以及部门之间相互推诿、扯皮；⑤企业内部一笔糊涂账，到底哪里赚了哪里亏了；⑥老板事必躬亲、无暇分身专注企业宏观战略等企业核心管理问题，本套课程将详细为你解决！

女职工未婚生育可以休带薪产假吗

未婚生育是否可以休带薪产假？公司的HR应该如何避免这种情况的发生？国家法律条文里又是如何规定的？看了张老师的视频就全清楚啦！

如何解决“新老员工薪资不平衡”问题

一、“新老员工薪资不平衡”现象分析 二、“新老员工薪资不平衡”原因分析 1、新技术人才的引入。 2、社会平均工资的提升。 3、行业平均工资水平的增高。 4、人员流动率的增长。 三、“新老员工薪资不平衡”解决方案 1、针对新技术人才引入可采取的方法。 2、针对社会平均工资提升可采取的方法。 3、针对行业平均工资水平增高可采取的政策。 4、针对人才流动率的增长可采取的方式。