缓解招聘压力的秘方——企业人才库建设

HR作为企业招聘人员，天天忙着招人，为何压力还如此之大？老师教你用企业人才库建设来缓解招聘压力。本节讲解了建立企业人才库的必要性以及人才库的组成；

优秀的HRBP是这样炼成的！

优秀的HRBP应该内外兼修 一、实际工作中HRBP应具备哪些能力？（外） ①HRBP应具备的基本专业技能HR各模块技能（一个都不能少） 沟通技能「如何处理三方（HR组织、业务管理者、员工）关系」解决问题的技能 学习技能 时间管理技能 ②HRBP所应具备的老板思维是什么？凝聚人心 发展能力 经营企业 管理运营 ③HRBP如何推动文化的发展文化融入HR工作HR工作推动文化的发展 二、HRBP如何实现自我驱动（内驱） ①如何实现职业的发展？②如何建立信任的环境？③如何实现工作与生活的平衡？

劳动者被派至其它单位工作，与原单位还存在劳动关系吗

劳动者会在哪些情况下被派至其它单位去工作？而其与原单位之间的关系是否会发生变化？人力资源管理者如何运筹帷幄？先来听听视频中专家的分析。

HR如何做到高效沟通

本期大纲 1、何为沟通？良好的沟通要包括哪些要素？（你以为的沟通真的是沟通吗？） 2、沟通如何与人力资源管理高效结合？ 3、HR如何与员工沟通？沟通的链型路径是什么？ 4、HR如何与考核不及格的员工谈离职？ 5、HR如何搭建公司内部组织间的沟通系统？ 6、如何终结反复在会议上提出的问题？ 7、为什么你的沟通失败了？ 8、下属工作状态不好，作为领导如何与之沟通？

如何打造可测量的企业文化

什么是文化？摸得着吗？看得见吗？长什么样？但是文化重不重要？非常重要。文化是一个组织、一个公司如何去做事，公司的文化其实代表了一定的文明程度。文化也是一个组织机构的免疫系统，当公司业绩好的时候可能容易一点，但是在公司业绩下滑的时候，文化就起到了最重要的一个作用，也就是对组织的支撑作用，大家是否还信任公司，是否还存有信念。

三角模型构建企业文化

一、企业文化建设的重要性？ 二、企业文化建设与传播，如何落地？ 第一阶段-----知 •    正式传播 •    非正式传播 •    物化标识 第二阶段-----信 •    企业家的言行 •    政策与制度 •    仪式和活动 第三阶段-----行 •    英雄模范 •    行为规范 •    经验推广

绩效面谈与沟通——准备工作

如何沟通。领导应该用何心态去和员工沟通。沟通当中的主角应该是员工，再沟通之前应该给主角足够充分的准备时间，准备工作应该都做什么呢？快来和贺老师学习下吧！

正确认识360度考评实施中的过程与结果

【课程内容】 1、如何处理考评者之间的差异； 2、如何处理他评与自评之间的差异； 3、考评得分与领导预想有差异怎么办？ 【课程收获】 掌握考评过程中的管理方法和沟通技巧； 企业巧妙应对考评差异的问题，找出合理的解决方法； 帮助企业HR分析考评中的漏洞和问题，并有效改善。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。