走出“培训效果”落地的迷宫

为什么我们一直在说“培训效果落地”，但却总是无法落地？为了培训效果落地，我们需要突破哪些思维的限制？怎么去营造一个支持“培训效果落地”的组织氛围？一个高效的学习转化管理体系应该包含哪些工作内容？…… 诸如此类的问题不断地困扰着众多的企业培训管理者。本次课程，我们不但为您厘清认识，梳理思路，找到解决问题的出路，而且还会给大家提供具有可操作性的解决方案。

读书会：人才盘点完全手册

本书阐释了组织与人才盘点的基本理念和知识技能。介绍了联想集团、长安汽车、强生、IBM等知名企业人才盘点的具体方法。帮助企业突破人力资源管理2.0时代（人岗匹配），迈过3.0时代（人才管理），跨向4.0时代（数据智能）。

怎样有效提高培训效果——培训设计的结构化模型

【课程内容】 1、如何设定培训目标？ 2、好的培训活动有哪些特点？ 3、如何做培训效果评价？ 【课程收货】 掌握培训设计的结构化模型，有效提高培训效果，帮助企业达成培训目标。 【适宜人群】 HR从业者；对培训课程感兴趣的人。

【首席联讲】构建战略绩效管理体系的方法与步骤

了解战略绩效管理体系的全景；掌握战略绩效管理体构建的方法与逻辑；拿到战略目标分解工具，及多个战略落地分析模型；学会公司-部门-岗位三层指标库开发技巧

互联网公司的职位设计与绩效管理

一、概述：

1、未来互联网是一切企业发展的支撑手段。

2、所有HR都要面临互联网+的大时代。 3、本系列课程的目标与设计

二、互联网公司的常规职位设置与分工

1、产品部门

2、研发部门

3、运营部门

三、各部门考核的关键点

1、互联网公司的考核逻辑

2、互联网公司各岗位考核的KPI指标。

敏感岗位的辞退艺术——高管

当公司高管需要辞退时改如何进行？怎样可以顺利完成辞退高管的任务，同时不与高管反目成仇？儒思微课告诉你辞退高管的艺术。

7大绩效管理工具实操应用全解

目标管理3问和让战略转化成员工行动的7个工具，包括：目标规划制定地图、从年度目标到项目计划分解图、从策略到行动的OGSM模型、平衡计分卡、部门业务合同、个人业务承诺PBC、成员责任矩阵等

制定与签订《绩效合约》

【课程内容】 1、绩效合约应包含哪些内容? 2、不同的考核维度有哪些关键点？ 3、绩效合约签订的前提和建议？ 【课程收获】 学习并了解绩效合约的重要意义和关键因素，帮助企业规范绩效考核制度，让员工更清晰签约的流程，更顺畅的接受企业的绩效管理制度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

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