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  • 如何提取职责类指标之KPI分析法

    【课程内容】 1、职责表的作用; 2、如何做职责类KPI分析? 3、如何将岗位职责转化成考核指标? 【课程收获 解决职能类岗位考核难的问题,帮助企业找到有效的指标提取方法,有效运用KPI分析法设置考核权重,让绩效管理更加落地。 【适宜人群】 HR从业者;企业中高层;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:崔晓光 15035人已学
  • 如何打造可测量的企业文化

    什么是文化?摸得着吗?看得见吗?长什么样?但是文化重不重要?非常重要。文化是一个组织、一个公司如何去做事,公司的文化其实代表了一定的文明程度。文化也是一个组织机构的免疫系统,当公司业绩好的时候可能容易一点,但是在公司业绩下滑的时候,文化就起到了最重要的一个作用,也就是对组织的支撑作用,大家是否还信任公司,是否还存有信念。

    讲师:白金铭 15519人已学
  • 互联网时代下的组织变革

    一、组织的演变

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    二、未来的组织

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  • PBC战略管理系统

    课程概况 1、什么是PBC? 2、PBC的作用? 3、北京青牛科技有限公司如何运用PBC? 4、PBC里的防火墙指标是什么? 5、PBC目前在国内的应用情况? 6、移动互联网背景下PBC的生命力有多大?

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  • 巧用Excel函数,5分钟搞定一天工作量

    你想熟练掌握Excel函数,几分钟完成一整天的工作量吗? 你想制作精美的员工图表,让所有人眼前一亮吗? 你想轻松展现公司的各类管理数据,让老板离不开你吗?

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  • 如何与不同的员工打交道——做表面文章的员工

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  • 企业法定代表人与企业之间的关系认定

    法定代表人与公司之间的关系是什么?受哪些法律调整?如何解释工作中出现的种种问题?边看视频边学习吧。

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    1、掌握海氏岗位评价的原理 2、掌握海氏岗位评价的标准体系 3、学会应该用海氏岗位评价的各种表单工具

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