如何做一个懂财务的HR

一、HR部门与财务部门的共性 1、制度的建立和执行部门 2、涉密部门 3、只花钱不挣钱的部门 4、槽点最多的部门 二、HR应懂得的基本财务知识 1、基本概念--收入/成本/费用/利润 2、财务报表--资产负债表/利润表/现金流量表/科目余额表 3、基本的税务政策--劳务费的起征点新政/高新技术企业、双软企业的所得税优惠 三、财务知识在HR工作中的应用 1、福利补助的财务处理--注意事项 2、残保金--备案和申报/如何计算/如何减免 3、固定资产--固定资产管理方法及流程/固定资产的两套账 四、懂财务的HR价值体现 1、话语权 2、信任度 3、上升空间

培训师怎样做好课堂发问

【课程内容】 1、发问时的注意事项； 2、如何指定回答对象； 3、如何使用反问法？ 【课程收获】 不同的场景使用不同的发问方法； 学会课堂的提问技巧和方法； 让培训师与学员良好互动。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

基于战略的经营计划的制定

经营计划制定与落地流程；战略解码是什么；由战略解码到经营计划落地等

透过组织模式的演变，看HR未来

1. 什么是组织？ 组织的基本结构--金字塔形状 2. 组织的类型及演变 a、家长制组织。如：早期个体化。b、专业化组织。如：医院、学校、会计事务所、律师事务所等。c、机械化组织。如：富士康、汽车生产企业等。d、创新型组织如：谷歌、Facebook等以项目和创新任务为中心组建的不同工作小组。 3. 组织环境的演进因素a、基础设施的变化b、网络的演变·万物互联是未来的趋势。·IBM为什么撤掉了IT服务部门c、终端的变化·从小米的布局看终端的演变·为什么上门服务如此火爆 4. 新数据的诞生a、数据的爆炸性b、数据的自动传播c、数据的隐私和归属权 5. 未来的组织a、未来组织构建 传统的金字塔被打破，如海尔的2000多个自主经营体。b、平台模式 如，红领的定制生产；乐视的生态模式打造。c、变革方向 传统→大规模网络协同

利用平衡计分卡进行战略解码

一、战略解码的基本问题 1、战略解码的原则 2、利用战略地图解码的基本流程 3、战略解码的输出 二、利用战略地图进行战略解码 1、战略地图绘制输入准备工作 2、战略地图绘制基本思路 3、战略主题分解 三、由战略到行动计划

技术类人员绩效与激励体系设计

【课程内容】 通过本课程你将了解到信息系统项目类公司、互联网公司、科研机构、民办学校等不同类型组织的专业技术人员的绩效与激励方式，同时将百度、腾讯等BAT公司和外资民办学校的专业技术人员的绩效与激励案例一网打尽！ 课程包括： 1、不同类型企业的技术人员绩效与激励体系设计全攻略 2、技术类人员绩效与激励体系设计难点针对性解析 3、百度等名企技术类人员绩效与激励体系设计实操案例 【课程收获】 1、嘉宾对话式深度教学，边分享边总结，扎实学习效果 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

如何“零成本”做好离职谈判

1、离职谈判通用流程 a.谈判前:不打无准备之仗 b.谈判中:此心不动，随机而动 c.谈判后:快刀斩乱麻2、分享案例1：辞退基层员工3、分享案例2：辞退中层管理者4、离职谈判的技巧与方法a.时间和地点很重要 b.速战速决与持久战 c.心理攻坚战 d.有理有节，不忘初心

从人力资本的价值看招聘的地位

【课程内容】 1、什么是人力资本？ 2、互联网时代，人力资本对公司发展究竟有多重要？ 3、招聘在人力资本如此重要的时代，扮演着怎样的角色？ 【课程收获】 帮助公司正确找到为其创造更多价值的人才资源 【适宜人群】 HR从业者；用人部门负责人；公司中高层管理人员；对人力资本与招聘感兴趣的人