岗位分类

【课程内容】 1、什么是岗位分类； 2、什么是职系； 3、什么是职类、职种； 4、什么是岗位族。 【课程收获】 认识并明确岗位分类以及各种与岗位职级和职系相关的概念； 通过掌握不同的岗位类别信息，帮助企业正确划分职级和职等； 为企业设计任职资格体系和人力资源规划奠定基础。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

疫情下HR十大高频热点难点问题解答

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计件工资制和计时工资制

【课程内容】 1、计件工资制与计时工资制的区别； 2、计件工资制与计时工资制的起薪设计； 3、计件工资制与计时工资制的优点与缺点。 【课程收获】 明确两种不同的工资制的区别与联系； 掌握两种工资制的设计要求和特点； 帮助企业有效核算不同工资制的薪酬。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

人力资源管理者的自我重塑与实现

提升自我展现能力怎么办？自我展现的时候，有三个要和三个不要。三个要：要自信的表达，要管理好仪容仪表，要有情绪管理能力。三个不要：不要过分的展现自我，不要为了展现而展现，最后一个不要是什么？不要别人反对或者质疑你观点的时候直接表述出特别的不耐烦，特别的不满意。

三角模型构建企业文化

一、企业文化建设的重要性？ 二、企业文化建设与传播，如何落地？ 第一阶段-----知 •    正式传播 •    非正式传播 •    物化标识 第二阶段-----信 •    企业家的言行 •    政策与制度 •    仪式和活动 第三阶段-----行 •    英雄模范 •    行为规范 •    经验推广

劳动关系确认的风险及对策

【课程内容】 1、国家体系内的编制问题； 2、劳动关系的三分法和二分法； 3、工龄的计算方式有何区别。 【课程收获】 学习并了解劳动法关于劳动关系确定的解读； 明确劳动关系的区别和确定方法； 帮着企业梳理劳动关系的细节，有效降低用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

如何迅速使学生从“菜鸟”变“超人”

每年上百万的应届生公司因担心培训费用不敢招聘？招到应届生却迟迟培养不起来？儒思微学堂短短几分钟告诉你毕业生的正确打开方式。  

HR如何利用六个盒子进行组织诊断

六个盒子及其应用价值；如何利用六个盒子进行组织诊断；六个盒子的应用场景